National Democratic Institute for International Affairs

المعهد الديمقراطي الوطني للشؤون الدولية

5th Floor

الطابق الخامس

2030 M Street, NW

2030 شارع م، شمال غرب

Washington, DC 20036-3306

واشنطن العاصمة، 20036

Tel: (202) 728-5500

تلفون: 2027285500

Fax: (202) 728-5520

فاكس: 2027285520

Website: www.ndi.org

الموقع الإلكتروني: www.ndi.org

الرجاء إرسال أي تعليق أو سؤال حول ترجمة هذا الكتيب إلى: arabictranslation@ndi.org

جميع حقوق الطبع محفوظة © للمعهد الديمقراطي الوطني للشؤون الدولية (NDI) 2006. يمكن نسخ أجزاء من هذا العمل و/أو ترجمتها لأغراض غير تجارية، شرط ذكر المعهد الديمقراطي الوطني كمصدرٍ لهذه المواد، وشرط إرسال نسخ عن أيّة ترجمة إلى المعهد.

ترجمة ناتالي سليمان، تصميم طباعي مارك رشدان – تاريخ 30/06/2007 . المعهد الديمقراطي الوطني للشؤون الدولية، بيروت – لبنان. طبع في لبنان.

الرجاء الامتناع عن ترجمة النص العربي إلى لغات أخرى. أما نسخ مقتطفات لأهداف غير تجارية فجائز، شرط ذكر المعهد مصدراً للمادة المنشورة.

شـكـر وتـقـديـر 

Acknowledgements

يودّ المعهد الديمقراطيّ الوطنيّ أن يفيد بأنّ هذا المؤلَّف لا يعكس مصالح وطنيّة أو سياسيّة محدّدة. ولا تعبّر الآراء التي يستعرضها هذا الكتاب بالضرورة عن آراء المعهد الديمقراطيّ الوطنيّ، أو مركز التريبة المدنيّة في باكستان، أو وزارة التنمية الدوليّة في المملكة المتحدة.

المعهد الديمقراطيّ الوطنيّ للشؤون الدوليّة، صندوق بريد 2875، إسلام أباد 44000.

هاتف: 2853548 051

فاكس: 2854357 051

الموقع الإلكترونيّ: www.ndi.org

البريد الإلكترونيّ: polparty@ndi.org

مركز التربية المدنيّة في باكستان Center for Civic Education Pakistan

مركز التربية المدنيّة في باكستان (CCE) هو منظمة غير ربحيّة تعمل كهيئةٍ مستقلّة في مجالات البحوث، والتريبة المدنيّة، والتدريب، والمدافعة. ويشجّع هذا المركز على التفكير بطرقٍ خلاّقة، ويحضّ وجهات النظر المتعارضة على التسلّح بالتسامح لمعالجة المشكلات الناشئة عن التحولات التي يشهدها المجتمع الباكستانيّ، وعن تغيّر معاييره وقيمه.

المعهد الديمقراطيّ الوطنيّ للشؤون الدوليّة

National Democratic Institute for International Affairs

المعهد الدمقراطيّ الوطنيّ هو منظمة غير ربحيّة، تعمل في سبيل تعزيز الديمقراطيّة ونشرها على نطاق واسع في العالم. ويوفّر المعهد الديمقراطيّ الوطنيّ المساعدة العمليّة للقادة المدنيّين والسياسيّين، من أجل تطوير القيم والممارسات والمؤسسات الديمقراطيّة، مستعيناً بشبكة عالميّة من الخبراء المتطوّعين. ويتعاون المعهد أيضاً مع الديمقراطيّين في أنحاء العالم كلّها، بهدف بناء المنظمات السياسيّة والمدنيّة، وصون نزاهة الانتخابات، بالإضافة إلى تشجيع مشاركة المواطنين وتعزيز الانفتاح والمساءلة في الحكم.

تعاطى المعهد الديمقراطيّ الوطنيّ في شؤون التنمية الديمقراطيّة في باكستان لما يزيد عن أربعة عشر عاماً. فتركّز عمل المعهد، في معظمه، على النشاطات المتعلقة بالانتخابات؛ غير أنّ المعهد الديمقراطيّ الوطنيّ وسّع نطاق عمله في الآونة الأخيرة من خلال تقديم المساعدة إلى الأحزاب السياسيّة ومجموعات المجتمع المدنيّ، إسهاماً منه في توفير التنمية الديمقراطيّة لباكستان. فقد قاد المعهد منذ فترة وجيزة برنامجاً لقيادات الأحزاب السياسيّة في المقاطعة الحدوديّة الشماليّة الغربيّة. وللحصول على مزيدٍ من المعلومات عن المعهد الديمقراطيّ الوطنيّ والبرامج التي يقودها في أنحاء العالم كلّها، نرجو منكم أن تزوروا موقعنا على الانترنت: www.ndi.org

وزارة التنمية الدوليّة

Department of International Development

تيسّر طبع هذا الكتاب بفضل الدعم الذي قدّمته وزارة التنمية الدوليّة في المملكة المتحدة. أمّا الآراء المعبَّر عنها في هذا الكتاب فلا تعكس بالضرورة آراء وزارة التنمية الدوليّة في المملكة المتحدة (DFID-UK)، ولا آراء حكومة جلالة الملكة.

الفصل الأول: منظمة رابحة 

A WINNING ORGANIZATION

بناء الأحزاب السياسيّة 

Building Political Parties

تعزّز الأحزاب السياسيّة الديمقراطيّة. فهذه الأحزاب تعبّر بوضوح عن الهموم العامة وتلعب دور الوسيط بين المواطن والدولة. وكذلك ترمي الأحزاب إلى التأثير على الرأي العام لكسب ثقة الناخبين والفوز بالسلطة لتولّي سدّة الحكم.

تركيز الاهتمام على المستوى المحليّ

لا بدّ من أن تكون القاعدة المحليّة في أيّ حزب سياسيّ، شأنها شأن جذور الشجرة، صلبةً إذا كان الحزب يطمح إلى التنامي وإحراز الفوز. وكذلك، يجدر بقادة الحزب أن يدركوا أهميّة بناء الأحزاب المحليّة.

يشكّل أعضاء الحزب، منفردين، مركز الثقل. فبدونهم، يُقدَّر لقادة الحزب، مهما قد يبلغ بهم حدّ الذكاء، أن يعيشوا على هامش الحياة الديمقراطيّة في بلدهم.

زيادة قدرات الأعضاء المنفردين إلى حدّها الأقصى.

توزيع السطات على الأعضاء في صفوف القاعدة الشعبيّة.

تمكين الأعضاء المنفردين في مجالات الاختيار، وتطوير السياسات، والبرامج، وفي ما شاكلها.

تأديب الأعضاء المتّهمين بالإخلال بالنظام، وإنزال عقوبات واضحة بهم.

إدارة شؤون الأعضاء (القائمة الفعليّة للأعضاء).

الديمقراطيّة داخل الأحزاب السياسيّة

تحصر ولاية القيادات الحزبيّة في مدة زمنيّة محدّدة

تضطلع بواجب دعم القيم الديمقراطيّة وحقوق الإنسان وحمايتها داخل منظماتها الخاصة

تسمح للأعضاء بالتعبير عن آرائهم بحريّة

تشجّع عضوية المرأة والشباب في بنى الأحزاب

تحثّ على مشاركة جميع الأعضاء

تبدي تقبّلاً لمختلف الآراء

تلتزم بمراعاة الأنظمة والإجراءات المتَّفَق عليها لجهة صنع القرار

تُخضِع القيادات لمساءلة الأعضاء والمناصرين

التنظيم الحزبيّ

- يحدّد بوضوح المهامّ والمسؤوليات، الحقوق والصلاحيات.

- يدرك الإجراءات التي ترعى صنع القرارات داخل الحزب

- ينشئ نظاماً واضحاً للاتصالات ضمن الحزب

- يحدّد الهيكليّة التنظيميّة: المؤتمرات الوطنيّة، واللجان التنفيذيّة، ولجان المقاطعات، ولجان الدوائر، واللجان المحليّة، والأعضاء المنفردون

مشاركة الحزب في الانتخابات

تدعّم الشؤون الداخليّة

تقدّم تعريفاً واضحاً للصلاحيات والحقوق

تحدّد بوضوح البرامج، والسياسات، والخطط الاستراتيجيّة، فلا تقتصر على مهاجمة الأحزاب الأخرى

تعزّز ثقافة التساهل

تشجيع احترام المؤسسات الديمقراطيّة والتمسّك بها

إضفاء طابع مؤسساتيّ على النظام الحزبيّ

- إستقرار أنماط المنافسة في الانتخابات

- ترسّخ جذور الحزب في المجتمع

- مشروعيّة الأنماط

- بناء هيكليّة للتنظيم الحزبيّ

هيكليّة حزبيّة مُحكَمَة البناء

تتمتّع بحسن التنظيم

تحدّد بوضوح الهيكليّة الداخليّة

تملك مواردها الخاصة

تساعد في تعزيز عامل المساءلة

تعزيز قدرات الأعضاء 

Building Members

لعلّ أنجع وسيلةٍ لاستقطاب الأفراد إلى حزبك السياسيّ هي أن تطلب منهم الانضمام إليه. فالأفراد ينضمّون إلى الأحزاب السياسيّة لعدّة أسباب:

المبادئ – يؤيّدون عموماً برنامج الحزب. قد لا يكونون مطّلعين على جميع مضامينه، ولكنّهم يوافقون على كلّ ما يصدر عن المرشحين.

السياسات – ما يدفعهم للإنضمام إلى الحزب هو تمسّكهم بقضيّة معيّنة – القانون والنظام، أو تحسين الرعاية الصحيّة، وما شاكلها.

الأشخاص – يُعجَبون بمرشّح أو بقائد حزبيّ معيّن. فكثيرون هم الأفراد الذين ينضمّون إلى حزبٍ معيّن لأنّهم يحترمون قياداته/مرشحيه.

نشاطات الحزب – يودّون المشاركة في تنظيم حملات أو حملة معيّنة يديرها الحزب

إجتماعات المكاتب الفرعيّة

إذا أردت أن يضمّ حزبك أعضاء ناشطين، يجب أن تحرص على أن يستفيد هؤلاء الأعضاء من الاجتماعات ومن عضويتهم في الحزب. فينبغي عقد الاجتماعات الفرعيّة لثلاثة أسباب رئيسيّة:

لإطلاع الأعضاء على القضايا السياسيّة وتوطيد معرفتهم بها

لتسهيل انخراطهم في الجماعة وإشراكهم في المشاريع الفرعيّة

لمناقشة السياسات والقضايا الأخرى المهمّة، واتخاذ القرارات بشأنها

لا يجدر بك أن تغفل عن هذه الأسباب عند إعداد النشاطات وجدول أعمال هذه الاجتماعات.

متى؟

يجدر عقدها مرّة في الشهر، في يومٍ يناسب الجميع. لذلك، عيِّن موعداً منتظماً لها في كلّ شهر – مثلاً آخر أربعاء من كلّ شهر، من الساعة الخامسة من بعد الظهر وحتى الساعة السابعة مساءً. ولكن، إذا كثّفت الاجتماعات، فمن شأن ذلك أن يدفع بالأعضاء إلى التململ، ولا يترك مجالاً للقيام بنشاطات أخرى. لذلك لا يجب أن يستغرق الاجتماع أكثر من ساعتَيْن من الوقت.

أين؟

يجدر عقدها في مكان مركزيّ، عند الإمكان. لذلك استعمل المكان ذاته لكلّ الاجتماعات الفرعيّة، بحيث لا تُضطر إلى إعلام الأشخاص الذين يحضرون بانتظام عن موعد الاجتماعات ومكان انعقادها.

نموذج عن جدول أعمال الاجتماعات فرعيّة 

Sample Agenda for Branch Meetings

1. الترحيب والتعريف بالأشخاص – 5 دقائق

2. عرض التقرير الصادر عن المسؤولين/المجلس التنفيذيّ – مشاطرة المعلومات والتركيز على قضايا تستوجب النقاش – 15 دقيقة

3. مناقشة التقرير – 20 دقيقة

4. الضيف المتحدّث يتناول مسألة هي قيد التداول – 15 دقيقة لإيراد المعلومات و15 دقيقة لتلقّي الأسئلة

5. عرض الخطط الفرعيّة: نقاش جماعيّ بخصوص برنامج العمل – 30 دقيقة

6. عرض موجز للمهام الرئيسيّة وللمولَجين بتنفيذها – 10 دقائق

7. إختتام الاجتماع وتعيين تاريخ الاجتماع المقبل، وموعده، ومكان انعقاده

مخطّط بيانيّ لمراقبة تنفيذ المهامّ 

Function Control Chart

هيكليّة الفروع الحزبيّة 

Party Branch Structure

1. الرئيس

يدير مكتب الحزب وبرنامجه.

يقترح الأهداف المرتبطة بالعضوية، وباستقطاب الأعضاء، والمال، والاتصالات، وما شاكلها.

يلتمس المعلومات من المسؤولين المنتخَبين والناشطين في المجتمع المدنيّ.

ينسّق مع المكاتب المجاورة.

يسهّل عمليّة صنع القرار.

يتحمّل عبء النجاح الذي يحصده المكتب المحليّ على المستويَيْن الماليّ والسياسيّ.

يكون واعياً لمهارات الأعضاء وخبراتهم، فيفيد منها.

2. نائب الرئيس

يساعد الرئيس ويؤازره.

يكون مفوَّضاً للتصرّف بالنيابة عن الرئيس عند الضرورة.

يترأس بعض اللجان الفرعيّة الخاصة.

يشرف على النشاط السياسيّ القائم في المنطقة.

يتولّى بثّ التوعية لدى المجموعات المحليّة الرئيسيّة (كالمزارعين ، والطَلَبة، وسواها).

3. الأمين العام

يؤمّن مكاناً لعقد الاجتماعات الحزبيّة.

يدوّن المحاضر خلال الاجتماعات.

يتلو محاضر الاجتماعات السابقة.

يتشاور مع الرئيس حول جدول الأعمال المقرّر للاجتماعات.

يعدّ التقارير والمواد الأخرى التي يُفترَض توزيعها في الاجتماعات.

يعمل بالتعاون مع أمين الصندوق على تقديم البيان الماليّ.

يعلِم الأعضاء بجدول الأعمال المقرّر للاجتماع المقبل، وبموعد انعقاد هذا الاجتماع.

يسجّل عدد الحضور عند انعقاد الاجتماعات الحزبيّة؛ ويوزّع استمارات التسجيل.

ينظّم بالتعاون مع أمين الصندوق عمليّة تحصيل مستحقات العضوية.

يحتفظ بقوائم محدَّثة بأسماء الأعضاء.

4. أمين الصندوق

يعدّ مشروع موازنة الحزب ويحرص على تسديد المصروفات في الوقت المحدّد.

يتحمّل كامل المسؤوليّة عن إدارة الأموال.

ينسّق مع الأمين العام عمليّة تحصيل مستحقات العضوية.

ينسّق مع أمين الصندوق المعنيّ بشؤون الناخبين.

يعمل بالتعاون مع الأمين العام على إعداد البيان الماليّ.

5. أمين سرّ شؤون الإعلام

يشرف على الاتصالات الداخليّة والاتصالات الخارجيّة الجارية مع الحزب.

يتولّى إدارة الشؤون الإعلاميّة للحزب.

ينسّق مسألة تدريب العاملين في الحزب.

يقدّم دعمه لتطوير السياسات والاستراتيجيات

6. أمين سرّ شؤون التنظيم

يتعاطى بشؤون الناخبين

يتعاطى بشؤون التنظيم

يعيّن الشخص المحتمَل ترشّحه للانتخابات المحليّة أو الوطنيّة

يدير الدورات التدريبيّة التي تُنظّم ضمن صفوف الناخبين حول الحملات

7. تضمّ هيئة مكتب الحزب مناصب رئيسيّة أخرى، يُذكَر منها مناصب مدراء الاتصالات، والمال، والبحوث، والتدريب، والتنظيم، بالإضافة إلى المدير المعنيّ باستقطاب الأعضاء. أمّا على الصعيد المحليّ، فحيثما تكون الموارد محدودة في أغلب الأحيان، يُحتمَل أن يتولّى شخصٌ واحد الواجبات المنوطة بأكثر من منصب مذكور. بالإضافة إلى ذلك، يحمل جميع العاملين في معظم الأحزاب السياسيّة المنتشرة في العالم صفة المتطوعين، لا صفة أجراء يتقاضَوْن رواتبهم.

فراغ في لعبة الحيطان

إستناداً إلى هذه الأداة المثيرة للاهتمام، يسعك أن تقيّم القدرات التي يتمتّع بها حزبك في الوقت الراهن على الصعيد المحليّ. فيمكنك أن تملأ المربعات المستطيلة (الأعمدة) بالمنشآت التي يملكها فرعك الحزبيّ، في حين أنّك تترك في الأعمدة فراغاً، حيث يفتقر مكتبك الفرعيّ إلى تلك المنشآت. فهذا سيساعدك في تحديد مواضع الضعف داخل فروعك الحزبيّة، على نحوٍ يمكنّك من العمل على تحسينها.

50000

مكتب، هاتف،

فاكس، جهاز كمبيوتر،

خطّ إنترنت

1000000 روبيّة

على المستوى

الوطنيّ

أعضاء الجمعيّة

الوطنيّة

15000

مكتب، هاتف،

فاكس، جهاز كمبيوتر

500.000 روبيّة

على مستوى

الأقاليم

أعضاء المجالس

في الأقاليم

10000

مكتب + هاتف +

فاكس

300000 روبيّة

على مستوى

المنطقة

أعضاء/رؤساء المجالس

في المنطقة

5000

مكتب + هاتف

200000 روبيّة

على مستوى

"التحصيل"

أعضاء/رؤساء المجالس في "التحصيل"

1000

مكتب

100000 روبيّة

على مستوى

المجلس الاتحاديّ

أعضاء/رؤساء

المجالس الاتحاديّة

العاملون في الحزب

المنشآت

الأموال

التدريب

الممثِّل المنتخَب

وضع خطة لتعزيز قدرات فروع الحزب المحليّة

المواد

المطبوعة

المراسلات

تسجيل

الناخبين

قاعدة

بيانات

تحسين

الصورة

هوية الناخبين

جمع

الأموال

دورات تدريبيّة للعاملين في الحزب

تشرين الأول/أكتوبر

تشرين الثاني/

نوفمبر

كانون الأول/

ديسمبر

كانون الثاني/

يناير

شباط/فبراير

آذار/مارس

نيسان/أبريل

أيّار/مايو

حزيران/يونيو

ما هو الحزب السياسيّ؟ 

What is a Political Party?

من شأن أيّ حزبٍ ديمقراطيّ أن:

يسمح لأعضائه بالتعبير عن آرائهم بحريّة

تشجيع عضويّة المرأة

حثّ جميع الأعضاء على المشاركة

تقبّل مختلف الأفكار

التقيّد بالأنظمة والإجراءات المتّفق عليها بشأن صنع القرارات

إخضاع القياديّين لمحاسبة الأعضاء والمناصرين

يجدر أن تكون القاعدة المحليّة لأيّ حزبٍ سياسيّ (شأنها شأن جذور أيّ شجرة) صلبة إذا كان مقدّرًا لهذا الحزب أن يتنامى ويحرز الفوز.

يحتاج الحزب الديمقراطي إلى:

أن ينتهج الديمقراطيّة والشفافية داخل الحزب، عن طريق إجراء انتخابات دوريّة تمكّن أعضاء الحزب من اختيار قادتهم على المستويَيْن المركزيّ والوطنيّ، وعلى مستوى المقاطعات، بكلّ حريّة واستقلاليّة.

أن يسمح لأعضائه بالتعبير عن آرائهم بكلّ حريّة وبتقبّل الأفكار المختلفة، وأن يحثّهم على ذلك.

أن يُخضِع القادة لمساءلة الأعضاء والمناصرين.

وكذلك، ينبغي أن يتّخذ اختيار القياديّين المرشّحين لمناصب عامة طابعًا تشاركيًا أكثر لجهة إشراك أعضاء الحزب في هذه العمليّة.

مساهمة المرأة في الأحزاب السياسيّة 

Women’s Contributions to Political Parties

1. سيزيد إشراكُ المرأة في القيادة الحزبيّة فرصَ الوصول إلى الناخبات. لذلك، يتعيّن على الأحزاب التي تسعى وراء الفوز، أن تتّبع استراتيجيّةً لاستقطاب المرأة كعضو في الحزب وكناخبة.

2. سيتمكّن أيّ برنامجٍ حزبيّ، يعالج مسائل تلقى اهتمامًا خاصًا لدى المرأة، من تحويل النساء إلى مناصِرات لا يتوانَيْن عن الإدلاء بأصواتهنّ.

3. غالباً ما تلقى المرأة، كمرشّحة أو كمتحدّثة باسم الحزب، اهتمامًا أكبر من الاهتمام الذي يلقاه الرجل لدى وسائل الإعلام، باعتبار أنّها تشكّل ظاهرةً جديدة.

4. سيتكبّد أيّ حزبٍ خسائر جمّة، جرّاء تجاهله 50% من ناخبيه المحتملين (أي النساء).

5. يمكن أن تساهم المرأة مساهمةً كبيرة، لناحية تنظيم أيّ جانب من جوانب الحملة.

6. سيوافق أعضاء الحزب من النساء على البرنامج الحزبيّ، ويدعمْنَه بحماس، إذا ما ساهمْنَ في وضعه.

7. إذا أبدت أيّ امرأة شديد الحماس حيال البرنامج الحزبيّ، فبإمكانها أن ثؤثّر على قرار الرجال والأولاد الذين بلغوا سنّ الاقتراع داخل عائلتها.

8. بما أنّ 33% من المقاعد على المستوى المحليّ، و17% من المقاعد على مستوى المقاطعات والمستوى الوطنيّ من الحكومة، هي مخصّصة للمرأة، ستُضطرّ الأحزاب إلى استقطاب الناخبات، وإلى تدريبهنّ.

9. ستجذب النساء اللواتي يشغلْن مناصب حزبيّة مرموقة غيرهنّ من النساء.

10. ينجح الرجل والمرأة بتحقيق المزيد من الإنجازات الخارقة لمصلحة حزبهما من خلال التعاون معًا.

ما هي مهامّ كلّ عضو داخل الحزب؟ 

Who Does What Within The Party?

من

معظمهم من الرجال

معظمهم من النساء

من الرجال والنساء

على السواء

يصيغ بيان/برنامج الحزب؟

يصيغ الوعود التي يقطعها الحزب في الانتخابات؟

يقود الحزب؟

يمثّل الحزب أمام عامة الشعب ووسائل الإعلام؟

يمثّل الحزب في الخارج؟

يخضع للتدريب داخل الحزب؟

يجمع المال للحزب؟

يقرّر أوجه استعمال أموال الحزب؟

يقرّر ارتقاء بعض الناشطين في الحزب إلى مناصب قياديّة؟

يضطّلع بالأعمال الأساسيّة التي تلقى على كاهل المتطوّعين، ما بين الانتخابات والأخرى؟

يضطّلع بأعباء العمل التطوعيّ أثناء الحملات الانتخابيّة؟

يؤهّله/يعيّنه الحزبُ للترشّح في الانتخابات؟

يحدّد الأشخاص الذين يحقّ لهم الترشّح عن الحزب في الانتخابات؟

يحافظ على ولائه للحزب حين يصبح خارج السلطة؟

مذكّرة توجيهيّة برنامج تطوير الحزب السياسيّ

مشروع الحزب: ما الداعي لإعداد مشروع الحزب؟ 

Why Develop a Party Project?

هل خطر لك أن تعِدّ مشروعًا لتطوير الحزب السياسيّ، يُشرِك الناشطين في الحزب، وكذلك يزيد ويعزّز قدرات الحزب للاعتماد على ذاته؟

فالمقصد من أيّ مشروعٍ حزبيّ هو القيام بعمل بسيط يمكّن من تحسين الوضع القائم داخل الحزب. ومن المحتمل أيضاً أن يرمي أيّ مشروع حزبيّ إلى ضخّ أفكار، أو أنشطة، أو إجراءات جديدة داخل الحزب.

وقد يهدف مشروعك إلى البحث عن سبل جديدة لتحسين الإجراءات المرعيّة داخل الحزب. ولكن، حين تعدّ برنامجًا حزبيًا لمدّة اثنَيْ عشر شهرًا، لا يغيبنّ عن ذهنك أنّ هذه الفترة الزمنيّة هي محدودة، وبالتالي يتعذّر تصويب كلّ اعوجاج أو تغيير كلّ الأوضاع ضمن هذه الفترة القصيرة.

لذلك، يجب أن يكون مشروعك الحزبيّ واقعيًا. ناهيك عن أنّ تنفيذ كلّ مشروع يتطلّب توافر الموارد له، ولأنّه يترتّب عليك أن تنفّذ مشروعك بالاعتماد على ذاتك، أو بمساعدة أصدقاء الحزب، فلا بدّ من أن تكون أهداف مشروعك وأغراضه سهلة المنال.

لعلّك تفكّر في ما يجدر بك أن تقوم به في هذه الحالة؟ نودّ أن نقدّم لك بعض الأمثلة عن جملة أفكار.

يمكنك، مثلاً، أن تنظّم للأعضاء الجدد في الحزب حلقة عمل تدريبيّة في مكتب الحزب؛

عزِّز الاتصالات الداخليّة ضمن صفوف الحزب، من خلال إطلاق رسالة إخباريّة أو إعداد قائمة بعناوين البريد الإلكترونيّ؛

يمكنك أن تجمع ضمن كتيّب الإجراءات التي ترعى الانضمام إلى الحزب، مضمّنًا إياه معلومات مفيدة أخرى؛

إحرص على أن يحظى أعضاء الحزب بنسخةٍ عن القانون الأساسيّ وأنظمة الحزب؛

يمكنك أن تنظّم أو تدير حملةً محليّة لجمع الأموال؛

إتّخِذ التدابير الآيلة إلى تطوير المركز الإعلاميّ التابع للحزب (كإنشاء دليل إعلامي، أو إصدار بيان صحفيّ أو إرسال رسائل إلى رؤساء التحرير لتسليط الضوء على أداء الحزب والوقوف على مسائل متشعّبة.)؛

قُم بتمارين لتوعية الناخبين أو ساعد في إعطاء رسالة الحزب زخمًا أكبر؛

أعِدّ قاعدة بيانات خاصة بالأعضاء باستخدام جهاز كمبيوتر أو وسائل أخرى؛

يحتمل أن تجول في خاطرك مجموعة أخرى من الأفكار التي يصلح تطبيقها.

كيف تُعِدّ مشروعك الحزبيّ؟

1) تقتضي الخطوة الأولى بأن تقيّم الوضع داخل حزبك. إبحث في المسائل التي قد تقدّم أكبر قدرٍ من المساعدة إلى حزبك، واستحضِر دومًا ما يسعك القيام به من أجل تحسين الوضع بما يتيسّر لديك من وقت وموارد محدودة. عند هذه المرحلة، من الأوفق لك أن تطلب استشارة أصدقائك الذين سيساعدونك بملء إرادتهم. وبهذه الطريقة، ستتمكّن من تحديد أهداف مشروعك الحزبيّ. ولكن، حين تقدِم على ذلك، لا تنسَ أن تبتعد في مشروعك عن الأهداف البعيدة عن الواقع وغير القابلة للتنفيذ.

وسيجري تقييم مشروعك تبعًا لإنجازاته، وذلك لتحديد مدى نجاحه في تحقيق أهدافه.

2) عدِّد جميع المهامّ والموارد المطلوبة التي ستلزمك لتنفيذ مشروع الحزب. ويتعيّن عليك أيضًا أن تدوّن من سيضطلع بهذه المهام، ومتى، وما هي، وكيف سينجزها. تجدر الإشارة إلى أنّ المسألتين المتعلقتين بمن يقوم بالمهام ومتى مسألتان بالغتا الأهمية، نظرًا إلى أنّ لا أحد يقوم بمهمّة إذا كانت موكلة إلى الجميع. لذلك، سيساعدك الحدّ الأقصى أو الإطار الزمنيّ المحدّدان لها في تقييم التقدّم الذي تحرزه لجهة تحقيق الأهداف المرسومة في مشروعك الحزبيّ.

نقاط مهمّة متعلّقة بمشروعك الحزبيّ

ما أبرز المهام المطلوب تنفيذها من حزبك، والتي تساعده في تحسين أوضاعه؟

ما يسعك أن تفعل بهذا الخصوص، بالاستناد إلى مواردك المحدودة ووقتك الضيّق؟

ما التحسينات التي يمكن أن تحدِثها داخل حزبك بفضل العمل التطوعيّ الذي تقوم به؟

ما المهام التي يمكن أن تقوم بها ومتى تقوم بها ومن أيّ مصدر قد تستمدّ مواردك؟ ينبغي بك أن تعدّ روزنامة أو جدولاً زمنيًا، حيث تعدّد الموارد التي ستحتاج إليها منذ بدء المشروع وحتى الانتهاء منه.

إذا كان مشروعك لا يسير بحسب الخطة الموضوعة له، يجدر بك أن تعاين مواضع الخلل، والسبل الآيلة إلى تصحيحها.

يجدر بك أن تحفظ في ملفٍّ جميع السجلات المتعلقة بمشروعك، كي يتسنّى لك أن تقيّم التقدّم الذي تحرزه والمصاعب التي تصطدم بها أثناء تنفيذ المشروع.

توجيهات لإعداد مشاريع الحزب 

Guidelines for Party Projects

تخطيط استراتيجيّ: خطوات تضمن النجاح

ما الهدف من خطتك (زيادة عدد الأعضاء، رفع مستوى التنظيم، الهيكليّة الإداريّة، جمع الأموال، إعداد الموازنة، وضع جدول أعمال، إنشاء تحالفات، شؤون البحث؟)

تحليل الأوضاع الداخليّة (مواطن القوة والضعف لدى الحزب) (راجع هيكليّة الحزب في المناطق المحليّة؛ والفروع الناشطة أو غير الناشطة؛ ومواصفات الأعضاء لجهة أعمارهم، والمشاكل المرتبطة بصورة الحزب، ورسالة الحزب، والمسائل التقنيّة، والإعلام ونقص الموارد، والخبرات والاستراتيجيات. وانظر أيضاً في ماكنة الحزب المتوافرة، كالتحقّق من وجود مجموعة نسائيّة، وفريق من الشباب، ومن أنّ الأعضاء ليسوا مجرّد حبر على ورق بل إنّهم فاعلون على الأرض؛ وكذلك من مدى الافتقار إلى الاندفاع بين صفوف الناشطين في الحزب على الصعيد المحليّ، وغياب عنصر التوعية، وعدم تعزيز قدرات المرأة داخل الحزب؛ وتدهور الاتصالات ما بين كافة الأعضاء والمسؤولين في الحزب، على اختلاف مستوياتهم؛ وانقطاع العلاقات مع شبكات المجتمع المحليّ؛ وانعدام الوسائل المبتكرة لتنظيم العمل في الحملات، وعدم اتّباع أيّ خطّة عمل.

ما هي نقاط القوة والضعف لدى منافسك؟

ما هو الوضع الراهن داخل دائرتك الانتخابيّة: مواصفات الناخبين، وعددهم، وفئات أعمارهم، ومستواهم العلميّ، وظروفهم الاقتصاديّة، وأماكن تمركزهم في القرى أو المدن، وطبيعة أعمالهم.

أعِدّ خطّة سنويّة (أو خطّة لستة أشهر، أو ما خالفها)، محدّدًا طريقة توزيع الموارد (من أشخاص، وأموال، ووقت). ينبغي أن تتضمّن هذه الخطّة تفاصيل عن بحوثٍ تجري حول الشؤون والتوجهات العامة (إن دعت الحاجة لها)، وحول تفويض بعض المسؤوليات في إطار تنظيم الحزب (من سينفذّ تلك المهمّة، متى، وأين)، والهيكليّة الإداريّة، بالإضافة إلى إعداد الموازنات وجمع الأموال (إن دعت الحاجة لها)، وإعداد جدول الأعمال، وكذلك حول الحسنات المرجوّة من التحالفات والمساوئ المحتمَلة لها. ومفاد هذا القول من هي المجموعة التي تحاول أن تشكّل تحالفًا معها، ولأيّ سببٍ من الأسباب، وما المنافع التي سيدرّها هذا التحالف على عملك، ولماذا تستبعد أن يشكّل الآخرون حليفًا مفيدًا لك، وما الأذى الذي كان ليلحق بك لو أنّك دخلت في تحالفٍ مع تلك المجموعة.

نصيحة من ذهب: من الضروريّ اتّباع خطّة معيّنة كي يتسنّى لكلّ فردٍ الاطّلاع على ما يجري.

أعِدّ خطّة عمل تحدّد فيها التواريخ، والإجابة عن الأسئلة التالية: من، ماذا، أين، متى، ولماذا. ضمِّنها النتائج المتوقّعة وجدولاً زمنيًا، بالإضافة إلى تفاصيل تبيّن كيف تنوي الحصول على هذه النتائج (مؤشرات).

فكِّر في ما يجب القيام به تحديدًا، ومع من يجدر بك أن تعمل، وما نوع الاتصالات المطلوب إجراؤها، والإجراءات المطلوب اتخاذها، مدرِجًا كلّ هذه الأفكار في خطّة العمل.

تدابير سريعة: عقد اجتماعات للفروع، والدوائر، والناخبين، واللجنة الموكَلة بالاستراتيجيات، وتحليل أوضاع الناخبين.

خطّة عمل (مرفقة بمهل قصوى) تتّخذ ربّما عدّة أشكال: خطّة عمل للناخبين، واستهداف الأعضاء، وخطّة لتنظيم الحملة تمتدّ على ستة أشهر، واستعراض التقدّم المحرَز عند فاصل زمنيّ معيّن، وربّما تُعنى بفريق العمل، والمراكز الرئيسيّة، وشؤون محليّة، والتدريب، والطواف التماسًا للأصوات، وما إليها.

وسائل الإعلام

عناصر الخطة الإعلاميّة – تحليل العلاقات القائمة بين وسائل الإعلام والحزب. تحرَّ عمّا إذا كان الحزب يقيم علاقات طيّبة أو سيئة مع سائر وسائل الإعلام، وعن مدى كثافة اللقاءات التي يعقدها الحزب مع وسائل الإعلام، وما إليها.

المعدّات المكتبيّة الإلكترونيّة (أجهزة كمبيوتر، وآلة طبع، وشبكة إنترنت، وآلة فاكس وآلة نسخ، وأجهزة تلفون).

متحدّث إعلاميّ/طاقم عمل مختصّ بشؤون الإعلام.

دليل إعلامي (هل يملك الحزب قائمةً بأسماء جميع الوسائل الإعلاميّة، من محطات إذاعيّة، وتلفزة، وصحف تعمل في المقاطعة؟) هل لديه أسماء الصحفيّين الذين يمكنه الاتصال بهم، وعناوين المؤسسات الإعلاميّة، بالإضافة إلى أرقام الهاتف والفاكس الخاصة بها، أو عناوينها الإلكترونيّة، عند الاقتضاء؟

هل تعرف المهل القصوى التي تحدّدها سائر الوسائل الإعلاميّة، في ما يخصّ الصحف المحليّة، واليوميات الوطنيّة، والبرامج التلفزيونيّة، والبرامج الإذاعيّة؟

هل تتوافر لديك قائمة بجميع الشؤون المتداولة/البرامج الإخباريّة التي تبثّها محطات التلفزة والإذاعة، وبمواعيد بثّها. وهل تملك معلومات عن وسائل الاتصال بها من أرقام هاتف وفاكس، بما يتيح لك أن ترسل لها بيانات صحفيّة، أو أن تتّصل بها لإطلاعها على قضيّة معيّنة؟ من هو مذيع البرنامج؟

هل لديك قائمة بأسماء الصحافيّين ذوي الاختصاص (أولئك الذين يغطّون أنواع معيّنة من القصص، كشؤون نسائيّة، أو ماليّة، أو زراعيّة، أو سياسيّة، أو ما إليها)؟

برمجيّات تُستخدَم مع الأجهزة السمعيّة-البصريّة: الفريق المولَج بإعداد الرسالة (من يعمل داخل المكتب الإعلاميّ للحزب، وما نوع المهارات التي يتمتّع أو يجب أن يتمتّع بها، وما الدورات التدريبيّة التي خضعوا لها؟

آليات مراقبة وسائل الإعلام: ألدى التنظيم مَن يتابع ما يصدر في الصحف اليوميّة عن الحزب، أو ما تبثّه عنه محطات التلفزة والإذاعة. من الذي يتولّى الردّ سريعًا على مسائل تثيرها وسائل الإعلام تُطرَح في أماكن أخرى؟

مقوّمات الخطّة الإعلاميّة: البيانات الصحفيّة، ونشر الدعايات السياسيّة، والمناسبات الأساسيّة، وتماسك الرسالة، والتمييز بين المسائل، والمواضيع، والشعارات؛ بالإضافة إلى الرسائل المُعدَّة خصّيصًا لاستهداف جمهور معيّن؛ واستعمال قنوات إعلاميّة بديلة. أعِدّ خطة مفصّلة للتقرّب من وسائل الإعلام بطريقة منظَّمّة. وقد تتضمّن هذه الخطة المزيد من الأنشطة التي يعدّها كبار أعضاء الحزب لنشر التوعية حيال وسائل الإعلام.

هل يُزوَّد المتحدّثون باسم الحزب بمعلومات كافية عن القضايا المطروحة قبل التحدّث إلى وسائل الإعلام؟

من المسؤول عن هذه المسألة وعن المسائل الأخرى؟

توجيه رسائل إلى رؤساء التحرير.

الاتصالات الداخليّة

1. هل يعتمد الحزبُ خطةً لإجراء الاتصالات الروتينيّة والمكثّفة، وإعداد النشرات والرسائل الإخباريّة، والمواد الدعائيّة، وعقد الاستشارات من أعلى الهرم إلى أسفله، ومن الأسفل إلى الأعلى، وتحديد مواعيد الاجتماعات والمهرجانات التي يشارك فيها قادة الحزب والمسؤولون المنتخبون، وللنشاطات المتعلقة بالناخبين. كيف يتواصل الحزب مع أعضائه؟ هل من خطة معتمَدة لهذه الغاية؟

2. رسائل إخباريّة، ومؤتمرات، واجتماعات،

3. أعضاء الحزب، ومجموعات معنيّة بقضيّة واحدة، وقادة، ومندوبون، وفرق متخصّصة، والمسؤولون في الحزب عن شؤون الناخبين، والمسؤولون عن وضع السياسات.

4. الاتصالات العاديّة (الهاتفيّة ربّما) القائمة بين المناطق ومراكز الحزب الرئيسيّة.

الاتصالات الخارجيّة

الاتصالات الخارجيّة: هل من خطة معتمَدة لعقد اجتماعات مع قطاعات أخرى من المجتمع، بما فيها هيئات المجتمع المدنيّ، ووسائل الإعلام، والمنظمات غير الحكوميّة، والاتحادات النقابيّة، والمجموعات الدينيّة، والمؤسسات التجاريّة، ومنظمات المزارعين، والمعلمون، والأطباء، فضلاً عن قطاعات أخرى، طمعًا في الحصول على تعليقاتها ومعلوماتها، وإدراجها في سياسات الحزب.

ضع قائمةً بما يلي:

القادة، والناخبين ووسائل الإعلام

كبار الأعضاء والناخبين وأقدم الفروع

المنظمات والتجمعات المحليّة

قادة الرأي

فرق الخبراء

أعِدّ قاعدة بيانات خاصة بأعضاء الحزب، والمتطوعين فيه، ومناصريه، محدّدًا مناصري الحزب

الطواف التماسًا للأصوات – وزّع مطويات على المنازل

إستطلاع الآراء – على المستوى المحليّ – بشأن الطرقات، والنقل العام. واسأل الشعب عن الإنجازات التي يطلب تحقيقها

أصدِر بيانات صحفيّة، وادعُ لعقد مؤتمرات صحفيّة على الصعيد المحليّ

أصدِر مطويات، ووزّعها على المنازل في المنطقة

إستهدِف الطلاب، والنساء، والمتقاعدين، والمزارعين، ورجال الأعمال، وسواهم.

العضويّة

إستعلِم عن قاعدة المناصرين الراهنة (من أيّ فئات يتكوّن أعضاؤك الحاليّون، أين يتواجدون، كم يبلغ عددهم، وما هي ظروفهم الاقتصاديّة والاجتماعيّة وما إليها، وما هي أعمارهم، ومواصفاتهم الأخرى)؟

ألدى الحزب قاعدة بيانات خاصة بالأعضاء (مدوَّنة أو مخزَّنة في جهاز كمبيوتر). كيف يتمّ تخزين السجلات المتعلقة بأعضاء الحزب؟ حدِّد بالتفصيل أنواع المعلومات المطلوب أن تتضمّنها سجلات الحزب.

ما العوائق التي تمنع الأفراد من الانضمام إلى الحزب؟ (هل يعرف الأفراد أين تتواجد، وهل يعرفون المسؤول عن الاتصالات داخل الحزب. فقد يخال لبعضهم أنّهم أعضاء أصلاً في الحزب).

كيف تحضّ الناس على الانضمام إلى حزبك؟ (بتوجيه الدعوة إليهم). ينبغي أن يشعر الناس بأنّ الحزب هو ناشط على المستوى المحليّ.

هل يدفع الأعضاء بانتظام رسوم العضويّة؟

هل يتلقَّوْن بطاقة انتساب للحزب؟

حدِّد أهدافًا لاستقطاب الأعضاء؛ حدِّد الفئات المحتمَلة التي يمكن أن تشارك حزبك المصالح ذاتها. إستعِن بالبيانات المتوافرة للاتصال بالأعضاء الراهنين وتفعيل دورهم، سعيًا إلى زيادة عدد الأعضاء. وادّخارًا للمال، أطلب من بعض أصدقاء الحزب أن يطبعوا نسخات عن منشورات الحزب، وأن يبحثوا عن متطوّعين لتوزيعها، بما يبرّر الحاجة إلى وضع خطة. واحرص على أن يكون المتطوّعون واعين للمهام التي يقومون بها، وللأسباب الكامنة وراءها، ممّا يستدعي منك أن تعمل على تدريبهم.

هل يعتمد الحزب خطة لمتابعة الاتصال بالأشخاص الذين يوافقون على الانضمام إلى الحزب – هل سيُعقَد لقاء تمهيديّ وتُنظَّم ربّما دورة تدريبيّة وجيزة شرحًا للمبادئ التي يجسّدها الحزب، إلخ. وبما أنّك بحاجةٍ إلى إثارة اهتمام الأعضاء الجدد وحماستهم على الدوام، بادر إلى وضع خطة لهذا الغرض.

فكِّر كيف يمكن أن يعرّف الحزب عن نفسه أمام الأعضاء الجدد المحتمَلين – فما هي منافع الانضمام إلى الحزب؟

أدرس كيف تزيد عدد أعضاء الحزب – ما هو هدفك (زيادة عدد الأعضاء الجدد على امتداد فترة تتراوح ما بين 3-6 أشهر). كيف ستنظّم هذه الحملة لاستقطاب الأعضاء؟ فأنت بحاجةٍ إلى خطة مفصّلة، من سينفِّذها، وكيف سينفِّذها، وأين سينفِّذها، ومتى سينفِّذها. ما المنافع التي يقدّمها الحزب لاجتذاب أعضاء جدد؟ وهل من موازنةٍ محدّدة لحملة استقطاب الأعضاء؟

هل الحزب هو من سعى وراء الأعضاء الحاليّين؟ كيف؟ هل يقيم الحزب اتصالات منتظمة مع أعضائه الحاليّين؟ هل من حاجةٍ إلى تجديد عضويّة أعضاء الحزب الحاليّين؟ هل يتوزّع أعضاء الحزب الحاليّين ضمن فئات معيّنة (لا يهمّ إن كانوا خلاف ذلك، إنّما يجب النظر في توفير هذا التوزيع في المستقبل)، كأن يجري توزيعهم بين رجال أعمال، ومعلمين، وأطباء، وطلاب، وسواها من الفئات. ما الداعي لذلك؟ إشرح.

كيف يسعك أن تستهدف قطاعات المجتمع غير الممثَّلة تمثيلاً كافياً، كأعضاء جدد محتمَلين لحزبك؟

ما رأيك بوضع خطة لاستهداف النساء والشباب كأعضاء جدد؟ من المطلوب الدخول في التفاصيل.

هل من خطة معتمَدة لتنشيط عمل الأعضاء بشكل متواصل (لئلاّ تخفّ حماستهم). فما الخطوات التي تطلب من مكاتبك الفرعيّة المحليّة أن تتخذها ضمن المناطق؟

ما المهام التي تطلب من أعضاء الحزب إنجازها على المستوى المحليّ؟ وما المهام التي تطلب إنجازها من المراكز الرئيسيّة الوطنيّة؟ (زوّدها بالمواد، والمطويات، واستمارات الانتساب، والكتيّبات، وساعدها في إعداد الخطط).

أعِدّ خطة حول نشاطات البرنامج (تبعًا لجدول زمنيّ وما شابه).

المرأة

تحليل العوامل الراهنة التي قد تحول دون انضمام المرأة إلى حزبك. (الاجتماعيّة، والثقافيّة، والاقتصاديّة).

أنظر في ما تنجزه المرأة من أعمال داخل حزبك. كيف السبيل إلى تعزيز دورها. فهل من داعٍ لتدريب المرأة وإعطائها دافعًا للمشاركة بشكل ناشطٍ أكثر في العمل السياسيّ؟

هل المرأة ناشطة داخل اللجان، على اختلاف مستوياتها؟ وإن لم تكن ناشطة، فلأيّ سبب؟ وهل يجوز تغيير هذا الوضع؟

أعِدّ خطةً وبرامج خاصة لزيادة التوعية لدى المرأة، كعضو محتمَل في الحزب، واخلق لديها دوافع خاصة.

يجب أن تتضمّن الخطة العناصر الاعتياديّة، وجدولاً زمنيًا، والإجابة عن الأسئلة التالية: من، وماذا، وأين، ومتى، ولماذا، فضلاً عن الموازنة.

هل تشارك المرأة مشاركةً ناشطة في الحزب، وإن لم تشارك، فلأيّ سبب، أو هل من سبيل أفضل لمساعدة المرأة في تسخير طاقاتها داخل الحزب؟ هل للحزب جناح نسائيّ، وهل تشارك المرأة في تحديد الاتجاه السائد داخل الحزب، وهل تشغل ضمن هذا الاتجاه مناصب عليا في سدّة المسؤوليّة، أو ينحصر دورها ضمن الجناح النسائيّ؟ وإن لم تشارك، فلأيّ سبب؟ وهل يمكن تغيير هذا الوضع؟ أعدّ خطة لهذا الغرض.

هل من سبيلٍ يمكّن الحزب من اجتذاب عدد أكبر من النساء داخل الحزب، كي يتسنّى لهنّ التعبير عن آرائهنّ، واهتماماتهنّ، ورفع شكاويهنّ، فيراعي الحزب آراءهنّ ويرحبّ بمشاركة المرأة في العمل السياسيّ مشاركةً تقوم على معرفة ثابتة، إلخ.

جمع الأموال

استعرض القاعدة الراهنة التي تقدّم الدعم الماليّ.

إدخال آليات لتحصيل رسوم العضويّة المنتظمة والهبات.

مراجعة النفقات.

تنظيم حملة لجمع الأموال: ما المناسبات التي يمكن أن تحييها، وما هو هدفك: جمع مبلغٍ من المال، أو وضع خطة مفصّلة لهذا الغرض.

إعداد خطة لجمع الأموال تحدّد احتياجات الموازنة، ووضع جدولٍ بأوجه إنفاق المال، ومصادر التمويل. فحدِّد المصادر الماليّة، كما المصادر المانحة الأخرى ، ومدى كثافة الطلب على المساهمات.

توزيع المانحين، تبعًا لاهتماماتهم، على عدّة فئات (مثال رجال الأعمال، والمزارعين، والأطباء، والمحامين، وما إليها). وإعداد خطةٍ لجمع الأموال من كلّ فئة من هذه الفئات (لمَ قد ترغب هذه الفئات في أن تساهم بمالها لحزبك – ما الذي يقدّمه لها؟ - لعلّ انتهاج الحزب سياسة معيّنة يستميلها إلخ).

لا بدّ من تحديد جدول زمنيّ، والإجابة عن الأسئلة الآتية: من، ماذا، أين، متى، لماذا. بالإضافة إلى إعداد موازنة.

إعداد مواد خاصة لاستدرار الموارد (منشورات، وتذكارات، وما إليها).

توعية الناخبين

وثّق الروابط مع المجتمع المدنيّ: أنشر التوعية حيال حقوق المواطنين، وشجّع المواطنين على المشاركة مشاركةً ناشطة في العمل السياسيّ، من خلال عقد دورات تدريبيّة بقيادة كبار أعضاء الحزب. من سيمولّها؟ أعِدّ خطةً لهذا الغرض.

تدعو الحاجة إلى إجراء بحوث عن ناخبيك، عن عدد الرجال والنساء والشباب، وأعمارهم، وأماكن تواجدهم: في القرية/المدينة، وظروفهم الاقتصاديّة/التعلميّة، ونوع الأعمال التي يتعاطَوْنها في المنطقة، وإلى الاستعلام عن أصحاب النفوذ في المنطقة، وعن الأشخاص الممكن التقرّب منهم لمساعدة الحزب، وما إليها.

أين ستبحث عن ناخبيك؟ (ضمن أفراد العائلة، وبين الأصدقاء والجيران، وفي الوسط المهنيّ والاجتماعيّ، وبين صفوف مؤيدّي (الحزب) إيديولوجيًا، وأخصام خصومك؟

ما هي وسائل الاتصال بالناخبين: مباشرة أو غير مباشرة. الوسائل المباشرة: (زيارة المنازل، والاتصالات الهاتفيّة، وعقد اللقاءات بالناخبين، وما إليها، حيث يجتمع القادة أو كبار أعضاء الحزب بالناخبين). الوسائل غير المباشرة: إستعمال الملصقات، والمطويات، وما إليها، فضلاً عن استخدام وسائل الإعلام المدفوع لها، ووسائل الإعلام التي تحظى بتغطيتها عن استحقاق ، والتحرّكات الجماهيريّة.

لعلّك تفكّر في تشكيل فريق من الخبراء المستشارين المحليّين والناشطين من شبان الحزب في بعض "التحاصيل" Tehsils (وهي تقسيمات إداريّة في باكستان تكاد توازي المقاطعة، وتضمّ من حيث المبدأ قرى ومجالس بلديّة) وسواها من المناطق، لكي يتولّون الاتصال بالمواطنين استطلاعًا لآرائهم عبر الطواف عليهم من دار لدار، وتنظيم المنتديات العامة. لأنّ هذه الآليّة ستزوّدك بمعلومات عن هواجس المواطنين، وستطلِع الناشطين من الشبان على تقنيات التنظيم التي يمكن أن تؤهّلهم ليصبحوا مرشحين محليِّين في المستقبل.

تحتاج إلى خطة استراتيجيّة وإلى اتّباع جدول زمنيّ.

تحتاج إلى تدريب الأعضاء الذين سيتولَّوْن الطواف من دار إلى دار.

إن كان الحزب يطلق رسالة جديدة أو ينتهج سياسة جديدة، فكيف سينشر هذه المعلومات على أعضائه، والأعضاء الجدد المحتمَلين، وعلى نطاق أوسع، بين فئات المجتمع ككلّ؟ فهل مِن خطة معتمَدة؟ وما هي؟

هل ينشر الحزب معلومات عن قادة الحزب ضمن كتيّبات؟ (ينبغي أن تكون مقتضبة). وينبغي أن تحمل الكتيّبات رمز الحزب، واسم الحزب، ومعلومات عن وسائل الاتصال بالحزب. واستعِن أيضًا ببعض الصور أو الرسوم.

أيجدر تنظيم حملة، بالتنقّل من دار إلى دار لتوزيع كتيّبات عن الحزب ورسالته أو حول قضيّة معيّنة؟

إستطلاع الآراء – أبإمكان الحزب أن يجري استطلاعًا محدودًا للآراء في منطقةٍ من المناطق، وما عساه يفعل بالنتائج؟ ضع خطةً لهذا الغرض.

إقامة اتصالات مباشرة وغير مباشرة مع الناخبين، والطواف من دارٍ إلى دار التماسًا للأصوات، وتوزيع مواد الحملة، بالإضافة إلى إعداد برنامج عمل فعّال لمنظّمي الحملات في الحزب، وإخضاعهم للتدريب.

الفصل الثاني: ما هي الحكومة المحليّة؟ 

WHAT IS LOCAL GOVERNMENT?

ما هي الحكومة المحليّة؟

Ø ما هو الغرض الأساسيّ من الحكومة المحليّة؟

o تحديد المشاكل التي تبرز على المستوى المحليّ، والعمل على معالجتها؛

o الحفاظ على الموارد المحليّة المتوافرة وحمايتها؛

o السير قدمًا في عمليّة التنمية على المستوى المحليّ عن طريق حشد الموارد على المستوى المحليّ بشكلٍ فعّال؛

o القيام بدور صلة الوصل المحليّة بالنسبة إلى الناخبين.

Ø لمَ الحاجة إلى مجالس محليّة؟

o لأنّه يتعذّر على الحكومة، على المستوى المركزيّ، أن تشرف، بمفردها، على عمليّة التنمية التي تشهدها البلاد؛

o لأنّ التنوّع يبلغ أشدّه ما بين مختلف الجماعات على المستوى المحليّ، ولأنّ الحكومات على المستوى المحليّ تكون على دراية أوسع بمشاكل هذه الجماعات وباحتياجاتها؛

o لأنّ إسناد بعض المهام إلى الحكومة المحليّة على المستوى المحليّ يكون أشدّ فعاليّة وأقلّ كلفة؛

Ø ما هي مختلف المستويات المعتمَدة في الحكومة المحليّة؟

o المنطقة

o "التحصيل"/القرية

o المجلس الاتحادي

Ø من هم أعضاء مجالس المناطق و"التحاصيل" والمجالس الاتحادية؟

o المنطقة: جميع رؤساء المجالس الاتحادية هم أعضاء في مجلس المنطقة. فضلاً إلى ذلك، تضمّ هذه المجالس مقاعد مخصّصة للنساء والأقليات

o "التحصيل": يضمّ مجلس "التحصيل" نواب رؤساء جميع المجالس الاتحاديّة في القرى، بالإضافة إلى النساء والأقليات المخصّص لهنّ/لها عددًا من المقاعد.

o المجلس الاتحاديّ: يُنتخَب مباشرةً عبر التصويت الشعبيّ

Ø ما هو عدد المجالس في المناطق و"التحاصيل"، وعدد المجالس الاتحاديّة في باكستان؟

o 110 مناطق

o 351 "تحصيل"

o 6127 مجلسًا اتحاديًا

Ø ما هي نسبة المقاعد المخصّصة للنساء، وعلى أيّ مستوى من مستويات الحكومة المحليّة؟

o 33 في المئة من المقاعد، وعلى كافة المستويات (المنطقة، و"التحصيل"، والمجلس الاتحاديّ)

مهامّ المجالس الحكوميّة المحليّة 

Roles of Local Government Councils

المهامّ المنوطة ببعض أهمّ المناصب الإداريّة في الحكومة المحليّة

مجلس "الزيلا" (المنطقة):

يضطلع مجلس المنطقة بالوظائف الرئيسيّة التالية:

أ) وظيفة تشريعيّة: فرض الضرائب وتسهيل تطبيق الأنظمة الداخليّة، والقوانين، والإجراءات على الحكومات المحليّة.

ب) وظيفة رقابيّة: يراقب مجلسُ المنطقة إدارةَ شؤون المنطقة من خلال نظام اللجان المتخصّصة.

ج) التصديق على الموازنة وخطط التنمية: يصدّق مجلس المنطقة على موازنة المنطقة والخطط السنويّة للتنمية.

مجلس "التحصيل":

تتمثّل بعض الوظائف الأساسيّة المنوطة بمجلس القضاء بالآتي:

أ) تتمثّل أولى وظائف حكومة "التحصيل" بتوفير الخدمات البلديّة إلى كلٍّ من المدن والقرى المنتشرة في كلّ أنحاء "التحصيل"، والعمل على تنسيقها.

ب) تقوم الوظيفة الثانية لحكومة القرية على نشر التنمية من خلال مراقبة استعمال الأراضي ووضع الخطط الرئيسيّة لكلّ بلدة وقرية على امتداد "التحصيل".

ج) تُناط بحكومة "التحصيل" وظيفة ثالثة ألا وهي مراقبة عمل موظّفي الهيئة الإداريّة في "التحصيل" وموظّفي حكومة المنطقة المستقرّين في "التحصيل".

المجلس الاتحاديّ

يتمثّل عدد قليل من الوظائف المنوطة بالمجلس الاتحاديّ بالآتي:

أ) يتولّى المجلس الاتحاديّ تنفيذ مشاريع التنمية المحليّة، ومراقبة حقوق المواطنين، وأمنهم، والخدمات المقدَّمة لهم.

ب) يُعهَد إلى المجلس الاتحاديّ وظيفة أخرى، وهي استعراض الخطط السنويّة للتنمية، مشفوعةً بالمساهمات المحليّة التي يمكن استعمالها لدعم تلك المشاريع.

ج) يتولّى المجلس الاتحاديّ الوظائف المتعلّقة بحلّ النزاعات الناشئة عن قضايا مدنيّة، وجنائيّة، وعائليّة.

وظائف السلطات المحليّة 

Functions of Local Authorities

Ø تقدّم السلطات المحليّة عددًا من الخدمات في ميادين متعدّدة (إداريّة، وسياسيّة، وإنمائيّة)

· تُقدَّم بعض الخدمات على أساس أن تغطّي كلفتها، وخدمات أخرى تغطّي كلفتها الإيراداتُ المحصّلة من المجلس، بالإضافة إلى خدماتٍ تحظى بالدعم من الحكومة.

· تتوافر إمكانيات هائلة لتحقيق التعاون في المجال السياسيّ. لذلك، إبحث عن سبل وضع الآليات الكفيلة بزيادة مشاركة المواطنين والمجتمع المحليّ. ونذكر منها مثلاً:

ü إنشاء هيئات استشاريّة في خدمة المواطنين

ü التفاعل مع المجموعات التي تقدّم خدمات إلى أبناء المناطق المحليّة، كالوكالات الحكوميّة، والمؤسسات العامة (المرافق العامة)، وشركات الأعمال، والجامعات

ü عقد الشراكة مع منظمات غير حكوميّة في مجالات تشغل اهتمام الطرفَيْن

ü عقد الاجتماعات المحليّة

ü إجراء بحوث حول القضايا التي تلقى أهميةً لدى المجتمع المحليّ

ملاحظة: للحصول على مزيدٍ من المعلومات، عُد إلى الخطة الحكوميّة المحليّة للعام 2000.

ملاحظة: إذا كانت الدورة التدريبيّة تضمّ مشاركين من أعضاء المجلس المحليّ، أطلب منهم أن يشاركوا المجموعة باختباراتهم حول هذا الموضوع.

نقاش حول مستويات الحكومة

أتستطيع أن تميّز بين المسؤوليات/السلطات المنوطة بالحكومة على المستويَيْن الوطنيّ والمحليّ، وعلى مستوى الأقاليم؟

هل تعلم في أيّ بلدة، و"تحصيل"، ومنطقة تعيش؟ وهل تعرف أسماء الأعضاء في مجلسك؟ وهل تعرف كيف تتصّل بالمسؤولين في حكومتك المحليّة؟

هل سبق لك أن اتصلت بالمسؤولين في حكومتك المحليّة لأيّ سببٍ من الأسباب؟ بخصوص أيّ موضوع اتصلت بهم؟ وعمّا أسفر هذا الاتصال؟

طريقة معالجة المسائل المطروحة على المستوى المحليّ – أمثلة عن مسائل اعتياديّة تبرز على المستوى المحليّ

Ø وزِّع المشاركين ضمن فِرَق صغيرة للتداول في إحدى الحالتََيْن التاليتَيْن، باعتبارهم أعضاء في المجلس:

الحالة الأولى:

لم تكن النفايات تُجمَع بانتظام بل بشكل متقطّع. فكان المقيمون يحرقونها أو يطمرونها في إحدى المنتزهات الواقعة ضمن أراضي المنطقة. فراحت هذه النفايات تجلب الحشرات، والكلاب، وجامعي النفايات الذين كانوا يقومون بسرقات في ساحات المنطقة. ممّا حدا بالمقيمين إلى التقدّم بشكوى لدى أعضاء المجلس، طالبين منهم إيجاد حلول لهذا الوضع.

الحالة الثانية:

كان أحد الجسور الواقعة ضمن المنطقة بحاجة إلى الترميم منذ شهور. لا بل بات يصعب عبوره. فطالب المقيمون بإيجاد حلٍّ فوريّ لهذا الجسر، لأنّه يشكّل معبرًا حيويًا ضمن المنطقة.

أطلب من الفِرَق أن ترفع بعدذاك تقريرًا عن الخطة التي أعدّها المجلس لمعالجة هذه المعضلة.

دليل: تمرين

Ø يهدف التمرين إلى وضع المعارف والمدارك الجديدة لدى الحكومة المحليّة موضع اختبار، والتفكير بطريقةٍ مبتكرة لمعالجة المسائل التي يطرحها المجتمع المحليّ عن طريق القيام بدورٍ قياديّ.

Ø عقِب كلّ عرض من العروض، إطرح الأسئلة التالية:

· هل عُرِضَت المسألة على السلطة المختصّة؟

· أكان ضروريًا اتخاذ خطوات أخرى لحلّ المسألة؟

· هل اعتمد المعنيّون مقاربةً ذات طابع تعاونيّ أو مقاربةً مبتكرة؟ عمد فريق من المواطنين، مثلاً، إلى تشكيل مجموعة عمّال تنظيفات لحلّ مشكلة جمع النفايات. ثمّ توجّهوا إلى المجلس طالبين منه استعمال شاحنة لمدّة يوم. وما هذا الحلّ إلاّ مثال على التعاون القائم بين المجتمع المحليّ والمجلس.

السياسة المحليّة (العُدّة الضرورية لها) 

Local Politics (Toolbox)

يؤدّي الرجلُ السياسيّ المحليّ العملَ الأكثر تشويقًا الذي يمكن القيام به. وما كان هذا العمل ليكون بهذا التشويق لو كنت لتقارنه بالمؤتمرات الوطنيّة أو الدوليّة الضخمة التي تضمّ آلاف المشاركين. أمّا بالنسبة إلى أبناء مدينتك/منطقتك، فهم يولون أهميّة كبيرة لعملك هذا، نظرًا إلى قدرتك على تحسين مستواهم المعيشيّ بما تنجزه فعليًا من أعمال.

من المهمّ بالطبع تجنيب العالم كارثة عالميّة، ولكنّ المجتمع المحليّ يعطي أهمية بالغة لأيّ مبادرةٍ ترمي إلى شقّ طرقات جديدة وإلى تمويلها. فلا تنسَ أنّ إنقاذ العالم إنّما يبدأ دوماً من حديقتك الخاصة. لذلك، يجدر بك أن تفكّر عالميًا وتتحرّك محليًا!

تشكّل الانتخابات الحرّة إحدى الخصائص الرئيسيّة التي تطبع المجتمعات الديمقراطيّة. فكلّ حزبٍ سياسيّ يطمح إلى الفوز في الانتخابات، وإلى نيل أكبر عددٍ ممكن من الأصوات التي ستكسِبه، في المقابل، نفوذًا أكبر على المستويات السياسيّة المحليّة، أو الإقليميّة، أو الوطنيّة. غير أنّ فوز أحد الأحزاب تقابله خسارة حزبٍ آخر.

فمن الضروريّ أن يحظى الحزب باستراتيجيّة سليمة وبموارد ماليّة في سبيل إدارة حملةٍ انتخابيّة ناجحة، ولكنّنا نفتقر إلى وصفةٍ واحدة يمكن أن تكفل الفوز في الانتخابات. فكسب الأصوات أو خسارتها يبقيان رهنًا بعدّة عوامل، يكون لتوجهاتها المشوّشة المعالم بالغ الأهميّة. من هنا، يجدر بالحزب السياسيّ أن يكون واعيًا لحقيقة أنّ آراء الناخبين هي قابلة للتبدّل على المدى البعيد.

نستعرض لك في ما يلي بعض الإمكانيات إما للدفع بنزعة انتخابيّة تصاعديّة أو لقلب نزعة انتخابيّة تنازليّة قدر الإمكان.

1) يجب أن يكون للحزب فروع محليّة ناشطة ومنظّمة بإتقان. فالمتطوعون في الحزب يقدمون مساعدة قيّمة لإدارة حملات انتخابيّة فعّالة. لا بل من المرجّح أكثر بأن تفوز الأحزاب ذات القاعدة المتينة على المستوى المحليّ بأيّ انتخابات أكانت محليّة، أو وطنيّة، أو على مستوى الأقاليم.

2) يجدر بك أن تشارك مشاركةً فاعلة في النشاطات التي يقوم بها حزبك، لأنّها تخوّلك الالتقاء بموظفين يديرون حملتك في المستقبل وبمناصريك العتيدين. إبقَ على اتصال بزملائك الحزبيّين، من غير أن تبخل في استعمال هاتفك. تذكّر أنّ فرصك بإقناع أحدهم بالتصويت لك أو لحزبك تتزايد لدى الاحتكاك شخصيًا بالأشخاص عِوَض مراسلتهم أو مخاطبتهم عبر أيّة مواد مطبوعة أخرى.

3) سارع إلى إطلاق حملتك. لأنّ اعتلاء منصب عضو مجلس والترشّح للانتخابات لا يمكن أن تقوم به قبل الانتخابات بأسبوعَيْن. فيجدر بك أن تبدأ حملتك للانتخابات اللاحقة عقِب انتهاء الانتخابات الأخيرة. فبهذه الطريقة، ستحظى بجمهور ناخبين مهيّئين لتقبّلك، لأنّهم يعرفونك وقد استمعوا إلى رسالتك على امتداد فترة زمنيّة طويلة. وستكون أوفر حظاً من الآخرين. وبما أنّ الناخبين يصابون بالارتياب خلال الحملات الانتخابيّة، سيسهل عليك إقناعهم في أيّ وقت آخر من السنة.

4) من الممكن تحليل التغييرات الطارئة على سلوكيّة الناخب، والأهمّ من ذلك تحليل أسبابها، من خلال تقنيات البحث المعاصرة، على مثال استطلاع الآراء والمقابلات، بما يمكّن المرشح من مراقبة هذه التغييرات واستباق الأنماط المستقبليّة. ولكن، إذا كان حزبك يفتقر إلى الموارد اللازمة لممارسة هذا العمل، فيتعيّن على أعضاء حزبك أن يفكّروا في البحث عن الأسباب التي يمكن أن تبرّر التغيير الحاصل في سلوكيات الناخبين.

5) إستخدم الإحصائيات المتوافرة عن جمهور ناخبيك، عند توافرها، بحثًا لمعرفة مداخيلهم، ونوعهم الجنسيّ، ومستواهم العلميّ، وما إليها. وبحسب فئات الأشخاص الذين تستهدفهم في حملتك الانتخابيّة، يتعيّن عليك أن تتطرّق إلى المسائل التي تثير اهتمامهم مباشرةً. واستعِن كذلك بمقدّرات حزبك، فالمرأة هي الأوْلى بأن تحاكي العنصر النسائيّ، في حين أنّ الشباب يحاكي العنصر الشبابيّ وإلخ.

6) لا تملك الوحدات والقيادات المحليّة ضمن الأحزاب السياسيّة في باكستان إلا موارد محدودة للغاية لتنظيم الحملات الانتخابيّة. لذلك، عليك أن تنفق الموارد المتوافرة بعناية وبأكبر قدرٍ ممكن من الفعالية.

7) لا يمكنك أن تقنع الجميع. لذلك، إصرف وقتك على الناخبين الذين يمكنك أن تكسب تأييدهم، بحسب اعتقادك.

8) تنظيم الحملات عملٌ مضنٍ وشاقّ. فينبغي عليك أن تشكّل علامةً فارقة، في حين أنّك لست الرجل السياسيّ الوحيد البارز على الساحة. ولكي تكون فعّالاً، ستحتاج إلى جدول زمنيّ، يحدّد لك ما تنجزه من أعمال، ومتى وكيف تنجزها. فلا تبدّد وقتك ومالك على نشاطات لا تفي بأغراضها.

9) حافظ على إقامة علاقات طيّبة مع وسائل الإعلام المحليّة. وأعلِم جمهور ناخبيك باستمرار بالإنجازات التي حقّقتها في المجلس، مبرِزًا الجهود التي بذلتها من خلال وسائل الإعلام. واحرص على أن تنشر دوماً في الصحف والمجلات مقالات تتتبّع نشاطاتك. لهذا الغرض، أعِدّ نشرةً تضمّ قصاصات من هذه الصحف والمجلات ووزّعها خلال الحملة.

الفصل الثالث: بيان انتخابيّ رابح 

A WINNING MANIFESTO

بيانك الانتخابيّ أو برنامجك الحزبيّ يعبّر عن السياسات التي ترغب في تطبيقها حالما يتمّ انتخابك. ففي هذا البيان أو البرنامج يجد الناخبون الحلول التي يقترحها حزبك لمواجهة القضايا التي تشغل اهتمامهم. تشكّل خلاصةُ هذا البيان فحوى رسالتك. يجدر برسالتك أن تكون مقتضبة وبسيطة، كي يسهل على الجميع فهم القضايا التي تناضل من أجلها. وحالما تنتهي من صياغة بيانك، ورسالتك في مرحلة لاحقة، يعود لكلّ عضو من أعضاء الحزب أن ينقل الرسالة إلى الناخبين خلال الحملات، عن طريق الالتقاء بالأشخاص بالطواف من دارٍ إلى دار، وعبر وسائل الإعلام.

نشاط: فهم برنامج الحزب

Ø إحصل على نسخة من برنامج/بيان حزبك وراجعه بتأنٍّ.

Ø قبل أن تقدّم برنامج الحزب، إطرح على المشاركين الأسئلة التالية:

o ما سبب انضمامك إلى الحزب؟

o ما القيم الحزبيّة التي حملتك على الانضمام إلى هذا الحزب؟

Ø أوضِح أنّ لكلّ حزب برنامجه. فهذا البرنامج الذي يجب تبنّيه نتيجة مسار ديمقراطيّ شامل، يتحكّم بعمل الحزب، المتمثّل في الاقتراحات التي ينبغي أن يتقدّم بها. ويترجم هذا البرنامج أيضًا التعهدات التي يقطعها الحزب للناخبين، وبخاصة في فترة الحملات الانتخابيّة. وكذلك، يجب أن يعرض بوضوح القضايا التي يوليها الحزب أهمية، والحلول التي ينوي تطبيقها لمعالجة هذه القضايا، والأولوية التي يمنحها لكلّ قضية من هذه القضايا.

Ø لخِّص للمشاركين النقاط الأساسيّة التي يتضمّنها برنامج الحزب.

Ø إسأل المشاركين إن أدهشهم إدراجُ نقطة معيّنة أو إغفالُها في البرنامج. وهل تمّ التخلّف عن الالتزام ببعض التعهدات؟

Ø ذكِّر المشاركين بأنّ الحزب الذي يتّبع برنامجاً يعالج قضايا يواجهها الناخبون والأشخاص الذين يهتمّون لأمرهم، ستتزايد فرصه بكسب تأييد هؤلاء الناخبين، وبالتالي، سيكون أوفر حظًا في الانتخابات.

Ø أدِر نقاشاً حول الالتزامات الأخرى التي يجدر أن يتضمّنها البيان الانتخابيّ، حسبما ترتئي المجموعة، والسبل التي قد يعتمدها العاملون في الحزب، كسباً لتأييد هذه السياسات داخل الحزب.

إعداد برنامج السياسات 

Developing a Policy Platform

Ø ينبغي إعداد برامج الحزب بطريقة ديمقراطيّة. بحيث يتعيّن على الحزب، في جناحه المحليّ، أن يطلب من جانب الحزب في الأقاليم أن يساهم في تطوير البرنامج. وفي مرحلةٍ لاحقة، يتعيّن على جناح الحزب في الأقاليم أن يطلب من جانب الحزب في المناطق أن يقدّم معلوماته قبل أن يمدّ الجناح الوطنيّ منه بها.

Ø من شأن الحزب الذي يعمل بالتعاون مع أعضائه في الأقاليم والمناطق على تحديد المشاكل العالقة، واقتراح الحلول لها، أن يستند إلى برنامج متماسك يعالج المشاكل الفعليّة التي يعاني منها الشعب.

Ø وزِّع المجموعة على فريقَيْن أو ثلاثة فِرَق أصغر حجمًا.

Ø وزِّع على المشاركين منشورًا بعنوان "وضع برنامج السياسات" وراجعه معهم.

Ø أطلب من كلّ فريق أن يختار إحدى السياسات التي كانت موضع نقاش في النشاط الأخير، وأن يجتهد في تطويرها بالاستناد إلى سجلّ العمل المنجز.

Ø إمنح الفِرَق 10-15 دقيقة لتطوير سياساتها.

Ø أطلب من الفِرَق أن تسمّي ممثلاً لها من أجل إشراك الآخرين بسياساتها تفصيلاً.

Ø قُد المجموعة إلى التداول سريعًا في كلّ سياسة من السياسات، وإلى تحديد مدى احتمال تبنّيها من جانب الحزب.

تذكّر:

ستبقى الرسالة عالقة في الأذهان إذا كانت:

· ذات صلة بالأشخاص أو ذات طابع محليّ

· مقتضبة

· تتكرّر على المسامع عدّة مرات

كرّر رسالتك...

"المرشح أحمد يعيش في محلّتنا. فهو عليمٌ بمنطقتنا ومعنيٌّ بهمومها"

أداوات الحملة

كيف تتحرّى عن القضايا التي تشغل اهتمام الأهالي؟

ستطّلع على بعض القضايا التي تمسّ بمصالح مجتمعك المحليّ لأنّك تعيش في هذا المجتمع وتتعاطى مع أبنائه.

يمكنك أن تكوّن صورة أكثر تفصيلاً حين تطلب من الأهالي أن يملأوا دراسة استطلاعيّة للمجتمع المحليّ.

مثال عن دراسة استطلاعيّة للمجتمع المحليّ

إنّه استطلاع بسيط يمكن أن تستعين به الأحزاب السياسيّة، بحثاً عن أفكار وآراء يعبّر عنها المواطنون، والأصدقاء، والجيران المقيمون في مناطقها المحليّة. فكثيرٌ من المواطنين يراودهم قلق بشأن عدد من القضايا التي تواجهها مجتمعاتهم المحليّة. لذلك، يساعد هذا الاستطلاع في توجيه الأحزاب السياسيّة والقادة وتحديد أولوياتهم لجهة الخيارات التي قد يرغب المواطنون في أن يُصار إلى اتخاذها لتحسين الوضع. فالمعلومات المستقاة من استطلاعٍ مماثل يمكن أن يساعد الأحزاب السياسيّة على ترتيب القضايا، بحسب أولوياتها، وعلى إعداد بياناتها الانتخابيّة؛

Ø يمكن أن يساعد هذا الاستطلاع الأحزاب السياسيّة في إطلاق حوار مع المواطنين حول السبل الآيلة إلى تعزيز الحكم المحليّ وتطويره؛

Ø يمكن أن يساعد الأحزاب السياسيّة على تحديد أولويات المجتمع المحليّ، في ما يتعلّق بإعداد موازنة أو موازنات الحكومة المحليّة، من أجل استعمال الأموال المرصودة للتنمية.

Ø لا بل يمكن أن يساعد المجالس المحليّة لشؤون المواطنين على تحديد ما ينظر إليه المواطنون كحاجات ملحّة ضمن مجتمعاتهم المحليّة.

Ø يمكن أن يساعد حزبك على إعداد برنامج عمل أو بيان انتخابيّ محليّ على ضوء الاستنتاجات التي يخلُص إليها هذا الاستطلاع.

Ø يمكن أن تساعد نتائج الاستطلاع في تزويد المرشح بمعلوماتٍ يستغلّها في خطبه أثناء الحملات.

Ø يمكن للأحزاب أو المرشحين أن يطلعوا وسائل الإعلام على نتائج الاستطلاع، وأن يوضحوا لها موقف الحزب من سبل حلّ هذه القضايا.

Ø يمكن للأحزاب أو المرشحين أن ينشروا نتائج الاستطلاع في رسالة إخباريّة أو في نشرة تُوزَّع على جميع المواطنين في المنطقة حيث جرت الدراسة الاستطلاعيّة.

دراسة إستطلاعيّة حول أولويات المجتمع المحليّ 

Community Priorities Survey

بتاريخ: ــــــــــــــــ2005

المدينة/"التحصيل"/المنطقة/البلدة/المجلس الاتحاديّ/القرية ــــــــــــــــــــــــــ

ما هي القضايا الأساسيّة الأكثر إلحاحًا التي يتعيّن على الحكومة المحليّة ضمن مجتمعك أن تعمل على حلّها، لجهة القضايا المستعرَضة في كلّ مربع؟

خطوة أساسيّة: إختَر 3 احتمالات من كلّ مربع (وفقًا لسلّم أولويّاتك، كالاحتمالات 1، 2، 3)

إستعمِل الرقم 1. لأولى القضايا الأشدّ أهميّة

إستعمِل الرقم 2. لثاني القضايا الأشدّ أهميّة

إستعمِل الرقم 3. لثالث القضايا الأشدّ أهميّة

البنية التحتيّة

- الإمدادت المائيّة

- شبكة المجارير

- إدارة النفايات

- الإنارة العامة

- المساحات الخضراء

- الطرقات

- المدارس

- المواصلات في المدينة

- المراكز الصحيّة

- بُنى تحتيّة أخرى (الرجاء التقدّم باقتراحات.....)

التنمية الاقتصاديّة

- مسائل الملكيّة الخاصة

- الوظائف

- القروض

- الزراعة

- تربية الحيوانات

- إنماء الأعمال

- السياحة

- شؤون أخرى (الرجاء التقدّم باقتراحات.....)

التنمية الاجتماعيّة

- التعليم

- الدروس المهنيّة

- الصحة العامة

- التقاليد الثقافيّة

- الإعانات الاجتماعيّة

- شؤون أخرى (الرجاء التقدّم باقتراحات.....)

بحسب رأيك، كيف يمكن زيادة الحكومة المحليّة شفافيةً في نظر المواطنين؟

من خلال إبلاغ عامة الشعب باجتماعات المجلس

نشر قرارات المجلس

عقد اجتماعات مكثّفة مع المواطنين

إنشاء مركز معلومات للمواطنين

أيّ وسيلة أخرى (الرجاء التقدّم باقتراحات.....)

ما السبل الممكن اعتمادها لمراقبة إنجازات الحكومة المحليّة، بحسب رأيك؟

عقد اجتماعات عامة دوريّة مع المسؤولين المنتخَبين

المشاركة في اجتماعات المجلس المحليّ (للمراقبة)

ممارسة المراقبة المباشرة

أيّ وسيلة أخرى (الرجاء التقدّم باقتراحات.....)

ما المساهمة التي قد تبدي استعدادًا لتقديمها من بين الخيارات التي تقدمت بها؟

الوقت

المهارات المهنيّة

المساعدة في تنظيم المنتديات العامة

تنظيم اجتماعات مع المسؤولين المحليّين

أيّ وسيلة أخرى (الرجاء التقدّم باقتراحات.....)

إعداد استراتيجيّة إعلاميّة 

Developing a Media Strategy

Ø أسئلة تطرحها على نفسك حينما تُعِدّ استراتيجيّة إعلاميّة

ما هو هدفك؟

· ما الرسالة التي تسعى إلى نقلها؟

· من هو جمهور ناخبيك؟

· ما هو الأثر الذي تتوخّاه؟

كيف ستحقّق هدفك؟

ماذا تريد أن تقول وسائل الإعلام عنك وعن فريقك؟

ما الموارد المتوافرة لديك؟

نصائح لإعداد استراتيجيتك الإعلاميّة

ü شجّع الآخرين على المشاركة

ü حدِّد أهدافك وأغراضك

ü أصِغ رسالة حملتك

ü تعرَّف على جمهور ناخبيك المستهدفين

ü حدِّد إمكانياتك الإعلاميّة

ü عدِّد مواردك

ü حافظ على مرونتك

ü إحصَل على أرقام هواتف الصحفيّين النقّالة – وزوِّدهم برقم هاتفك

إعداد بيان صحفيّ 

Preparing a Press Release

Ø أيّ بيان صحفيّ فعّال يجب:

ü أن يُصاغ وفقًا لشكل معياري.

ü أن يتألّف من صفحة واحدة، وألاّ يتجاوز الصفحتَيْن إطلاقًا.

ü أن يُكتَب على ورقة بيضاء، تكون عادةً بقياس الأوراق المعتمَدة في المراسلات التجاريّة.

ü أن تكون معدَّة على جهاز الكمبيوتر أو مطبوعة على آلة كاتبة.

ü أترك هامشًَا يتراوح بين إنش ونصف الإنش وإنشَيْن حول جوانب النص.

ü حدّد بوضوح المعلومات المتعلقة بوسائل الاتصال بالحزب.

ü إستهلّ البيان بعنوان رئيسيّ، مكتوب بأحرف عريضة.

ü ضمِّن البيان أسماءَ الأشخاص الذين سيستلمونه، على أن تطبعها بوضوح في البيان.

ü أعلِن عن قضيّة هامّة تريد أن تلفت إليها انتباه وسائل الإعلام.

ü كن مقتضبًا وادخل مباشرة في صلب الموضوع. وأجِب عن الأسئلة التالية في الفقرة الأولى:

· من هو موضوع القصة؟

· ماذا يجري؟

· أين سيجري الحدث؟

· متى سيجري الحدث؟

· لماذا يرتدي أهميّة بالغة؟

ü توخَّ الدقّة والوضوح قدر الإمكان

ü أورِد كلمة "تابع" في أسفل الصفحة الأولى (إذا كان البيان يتخطّى الصفحة الواحدة)، وعبارة "إنتهى البيان" في أسفل الصفحة الأخيرة، عند وسطها.

ü أعقِب البيان الصحفيّ باتصالات هاتفيّة

إليك مثالَيْن عن بيانٍ صحفيّ

إعداد خطاب سياسيّ فعّال 

Preparing an Effective Political Speech

تساعد النقاط التالية في إعداد خطاب سياسيّ مقنِع:

ü وثِّق الروابط مع الجمهور مظهرًا أنّك تشاركه همومه.

"مرحبًا. إسمي ظفر أحمد وأنا مرشّح لشغل منصب في المجلس المحليّ. أودّ أن أتحدّث معكم عن المشاكل التي يسعني أن أحلّها إذا انتخبتموني. ومن الهموم التي أشاطركم إياها أتوقّف عند المشاكل الماليّة التي تعاني منها القرية. فأنا أرى اشقائي وشقيقاتي يتخبّطون كلّ يوم لكسب الأموال التي تمكّنهم من شراء الزيت أو الملح في السوق... "

ü حدّد المشكلة، وبيّن طبيعة تأثيرها على الجمهور، مدعّمًا إياها بأدلّة دامغة.

"لقد لاحظت أنّ عددًا هائلاً من الأشخاص يعاني الأمرّين في سبيل جمع الأموال الكافية للاستمرار في العيش. فسكان هذه القرية يفتقرون إلى فرص وافية تخوّلهم جمع هذه الأموال. وقد أعرب لي عدد كبير من الناخبين عن إحباطه بسبب هذه القضيّة الهامة... "

ü حدِّد موقفك من القضيّة.

"برأيي، يجب أن يحتلّ موضوعُ استدرار المداخيل على نطاق ضيّق سلّمَ أولوياتنا. فإذا فزت بهذه الانتخابات، أعِد بتحسين أوضاع قريتنا من خلال توفير المزيد من فرص استدرار المداخيل فيها، وبأن أعمل على زيادة الفرص الاقتصاديّة أمام أهالي القرية... "

ü إقترح حلاًّ لها وبيّن كيف يعود بالفائدة على الناخبين.

"في حال انتخابي، سأعمل على إشراك عدد أكبر من السكان في مشاريع مدِرّة لمداخيل محدودة. ونتيجة ذلك، ستشهد مشاكلهم الماليّة تحسنًا... "

ü أظهِر للناخبين ما كانت لتؤول إليه أوضاع القرية لو أنّ هذه المشكلة لاقت حلاًّ.

"في الختام، أودّ منكم أن تتصوّروا ما كانت لتكون عليه قريتنا لو فزت في الانتخابات. فستُقام مشاريع مدرّة للمدخول تخضع لمراقبة فعّالة، وتمدّ أهالي القرية بمبالغ ماليّة إضافيّة تلزَمهم في أعمالهم الزراعيّة، بحيث لا يناضلون مستقبلاً لمجرّد تلبية حاجاتهم الاساسيّة. أرجو منكم أن تمنحوني أصواتكم كي أتمكّن من تجسيد هذه الرؤية التي أكوّنها عن قريةٍ تنعم بمزيدٍ من الرخاء والهناء... "

ü أطلب تأييدهم والإدلاء بأصواتهم.

"ختامًا، أودّ أن أقول لكم بأنّ أصواتكم القيّمة ستمنحني فرصةً لأعمل على إنماء قريتنا. وكي تساعدوني على تحسين الوضع الاقتصاديّ في قريتنا، أطلب منكم أن تمنحوا أصواتكم لظفر أحمد. شكرًا لكم."

استراتيجيات لإقناع الآخرين 

Strategies to Persuade Others

1. نودّ إقناع ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

بـ ــــــــــــــــــــــــ عن طريق ــــــــــــــــــــــــ

2. يمكن إقناعهم أو التأثير عليهم من خلال الأعمال/الأحداث التالية (حدّد الأولويات):

أ.

ب.

ج.

د.

ه.

3. يمكن أن نسخّر نقاط القوة لدينا ومواردنا لإقناعهم بالوسائل التالية:

أ.

ب.

ج.

د.

ه.

4. يمكن أن تشكّل المقارباتُ التالية المقارباتِ الأسهلَ والأكثر فعالية التي يُحتمَل أن تعتمدها مجموعتنا:

سهلة التطبيق فعّالة

ـــــــ ـــــ المقابلات/الأخبار التلفزيونيّة

ـــــــ ـــــ الأخبار الإذاعيّة/إعلانات الإدارة العامة

ـــــــ ـــــ برامج حواريّة إذاعيّة

ـــــــ ـــــ نشر الدعايات في الصحف

ـــــــ ـــــ المقالات الصحفيّة

ـــــــ ـــــ شهادات من ـــــــــــــــــــــــــ

مفادها أنّ ــــــ ــــــــــــــــــــ

ـــــــ ـــــ إقرار من ـــــــــــــــــــــــــ

يفيد بأن

ـــــــ ـــــ المطويات (علامَ يجب أن تنطوي؟)

ـــــــ ـــــ النشرات الإعلانيّة (علامَ يجب أن تنطوي؟)

ـــــــ ـــــ القيام بمساومات (ماذا علينا أن نقدّم من عروض؟)

Ø أطلب من كلّ مشارك أن يمرّر هذه الرسالة بحرفيّتها إلى الشخص الجالس عن يمينه همسًا في الأذن

Ø عند بلوغ الرسالة إلى مسامع آخر شخص تتشكّل منه الحلقة، أطلب منه أن يردّدها بصوتٍ عالٍ.

Ø أعلِم المجموعة بما كانت عليه الرسالة أصلاً (التي تكون عادةً مغايرة تمامًا).

Ø أعِد التمرين مستعملاً رسالة مقتضبة، واطلب من المشاركين تكرارها على المسامع ثلاث مرات. فلتُنقَل مثلاً الرسالة التالية: "هنا وهّاب: تحسين الفرص التعليميّة والاقتصاديّة المتاحة لجميع أهالي القرية! تحسين الفرص التعليميّة والاقتصاديّة المتاحة لجميع أهالي القرية!

Ø ناقِش مع المشاركين ما يكشف عنه هذا النشاط بشأن سبل نقل الرسائل، طارحًا عليهم الأسئلة التالية:

o أيّ رسالة وصلت بوضوح كليّ ضمن المشاركين في الحلقة؟ ولماذا؟

o ما كان خاطئًا/صائبًا في الرسالة الأولى؟

o ماذا يعلّمنا هذا النشاط عن عمليّة صياغة رسائل الحملات؟

Ø في ختام هذا النشاط التدريبيّ، يجدر بالمشاركين أن يفهموا النقطتَيْن التاليتَيْن بشأن صياغة الرسالة:

o من المستحبّ أن تكون مقتضبًا

o أعِد رسالتك مرارًا وتكرارًا!أطلب من الأأ

نشاط: إستعمال تعابير متداولة

Ø قُم مع المشاركين بعصف ذهنيّ حول القضايا الرئيسيّة التي تشغل اهتمام مجتمعاتهم المحليّة: كالشؤون الاقتصاديّة والتعليم، والرعاية الصحيّة، وما إليها.

Ø وزِّع المشاركين على فِرَق أصغر عددًا، واعهد إلى كلٍّ منها مهمّة البحث في إحدى القضايا الرئيسيّة. أطلب منهم أن يتناقشوا في التعابير المتداولة التي يستعملها المواطنون لعرض القضيّة التي عُهِدت إليهم، أو للتباحث بشأنها. ثمّ أطلب من هؤلاء المشاركين أن يخالوا أنفسهم في مكانٍ يتجمّع فيه أهالي القرية – ما العبارات التي يستعملها السكان في ذلك المكان لوصف القضايا التي سبق لهم أن تبادلوا الأفكار حولها؟ فعِوَض أن يقول أحد أهالي القرية مثلاً "إنعدام المساواة في الدخل يهدّد بشكل أساسيّ عمليّة استئصال الفقر في باكستان، قد يقول "كيف يستطيع أمثالي من الفقراء أن يمضوا قدمًا في حياتهم حين ينحصر المال في أيدي حفنة من المالكين؟"

Ø عُد وقدّم تقريرًا إلى المجموعة بكامل أعضائها.

Ø ذكِّر المشاركين بضرورة استعمال التعابير المتداولة، كي تعبّر رسائلهم دومًا عن حال الرجال والنساء "العاديّين". فاستعمِل تلك التعابير التي تحاكي "قلوبهم، وبطونهم، وجيوبهم". فكِّر أيضًا في أن ترسم على ورقة بيضاء للعرض صورةَ شخص ذي قلبٍ كبير، ومَعِدة واسعة، وجيبٍ فضفاض!

الفصل الرابع: حملة رابحة 

A WINNING Campaign

مقوّمات الحملة الناجحة 

Elements of a Successful Campaign

Ø فريق منظِّم للحملات يتحلّى بالحماس والمهنيّة.

Ø التعرّف على المجموعات والأفراد المتعاطفين وتحديد وجهة تأييدهم الفعليّ.

Ø إعداد خطة مدروسة ومُحكمَة لتنظيم الحملة، تشمل، في ما تشمل من عناصر متعدّدة، ما يلي: استراتيجيّة الحملة، بالإضافة إلى موازنة وخطة لجمع الأموال، وروزنامة المناسبات.

Ø تحديد رسالةٍ للحملة تشدّ الانتباه، يتمّ إيصالها بشكل فعّال.

· أدرس القضايا التي تلقى أهمية لدى مجتمعك المحليّ وفي نظرك، مشدّداً على بعض الحلول.

· تأكّد من أنّ الأسلوب المعتمَد لإيصال الرسالة سيستميل جمهور الناخبين الذي يستهدفهم. فلا فائدة، مثلاً، من كتابة سلسلة مقالات صحفيّة أو صياغة نشرة لعرض القضايا التي تطرحها، إذا كانت المجموعة التي تستهدفها، بغالبيتها مكوّنة من أشخاص أميّين، أو لا تتّكل على وسائل الإعلام المطبوعة لاستقاء أخبارها.

Ø قيام الحملة بنشاطاتٍ مركّزة ومستهدفة تستميل ناخبيك.

Ø تحديد العوائق التي يمكن أن تحول دون نجاح الحملة، والسبل الآيلة إلى تجاوزها. فهذه العوائق يمكن أن تتجلّى في الآتي:

· الفتور العام

· التصلّب في وجه أيّ تغيير

· قلّة المعرفة بالمرشح أو قائد الحزب

· إرث سلبيّ يحمله الحزب من أدائه في الأيام الغابرة

· حملات لا تحرّك مشاعر الشعب

· عدم شعور الشعب بأنّ رجال السياسة يتجاوبون مع هواجسهم

· عالم السياسة يعكس صورةً سلبيّة وقذرة

Ø الاستراتيجيات المتّبعَة لتجاوز هذه العوائق:

· إستهدف مجموعات محدّدة في المجتمع المحليّ بوسائل متنوّعة (الأعمار، والاهتمامات الخاصة، والإنتماءات العرقيّة، والعنصر النسائيّ)

· قُم بحملات مرتكزة على معالجة القضايا

· خُض في مسائل بحث تلقى أهمية لدى مجتمعك المحليّ

· إعمل على إيصال رسالتك

· إختَر زعيمًا يتمتّع بشيء من المصداقيّة في مجتمعك المحليّ

· إجعل اسم مرشحك ووجهه مألوفَيْن لدى الناس (ملصقات، ودعايات في التلفزيون، والصحف، وعبر وسائل أخرى؛ أخرج إلى ملاقاة الناخبين وسلِّم عليهم)

· أعقد اجتماعات غير رسميّة (اجتماعات فرديّة، واجتماعات في عقر دارهم، وما إليها)

· قم بإحياء مناسبات خاصة متنوّعة تجذب الحضور

· أبدِ تفاؤلاً وحماسة عندما تنقل رسالة حملتك وتلتقي بالناخبين

· أظهِر أنّك صادق

· تابع الحوار مع المجتمع المحليّ، حتى ما بعد الانتخابات

Ø معرفة بالقوانين والأنظمة التي ترعى تنظيم الحملة.

· أوكِل أحد أعضاء الفريق المنظِّم لحملتك القيام ببحوث حول هذا الموضوع الهامّ، وتقديم النصح والمشورة لك.

Ø إعتماد استراتيجيّة معنيّة بالشؤون الإعلاميّة والعلاقات العامة تفلح في لفت انتباه وسائل الإعلام وتسلّط الضوء على حملتك.

Ø حملة فعّالة لتشجيع الناخبين على الاقتراع:

· نشر المعلومات الأساسيّة عن عمليّة الاقتراع، بما فيها المتعلقة بموعد إجراء الانتخابات، وأماكن تواجد مراكز الاقتراع، وموعد فتح صناديق الاقتراع – ونشرها من خلال الاتصالات الهاتفيّة، وتوزيع النشرات الإعلانيّة، والطواف من دار لدار.

· تأمين وسائل النقل وخدمات رعاية الأطفال في يوم الانتخابات لناخبيك.

· إرسال مدقّقين إلى مراكز الاقتراع، والتواصل مع المفتشين والجنود المشاة لتشجيع الناخبين على الاقتراع.

قاعدة ذهبيّة لتنظيم الحملات السياسيّة 

The Golden Rule of political campaigning

نظِّم حملتك دومًا حول القضايا التي تمسّ بمصالح الشعب.

مثال عن مطويّة من إعداد بريطانيّ تُوزَّع في الانتخابات.

الحملة

- من هو المرشح ومن هم الخصوم؟

- ما هي الرسالة؟

- متى تنقل الحملة الرسالة؟

- لماذا تقوم الحملة بما تقوم به؟

- كيف ستنقل الحملة الرسالة؟

- ما قيمة المبلغ الذي تحتاج الحملة إلى جمعه وإنفاقه؟

الناخبون

- من ينبغي إقناعه؟ (النساء، والناخبون الذين يدلون بأصواتهم للمرة الأولى، وسواهم)

- ما الذي يسترعي اهتمامهم؟ (إسألهم/إستمع لهم)

- أين يعيش الناخبون القابل إقناعهم؟

- لماذا يستحقّ المرشح أن يحظى بأصواتهم؟

- كيف سيتلقّى الناخبون القابل إقناعهم الرسالة؟

- كم ستبلغ كلفة الفوز بكلّ صوت من الأصوات؟

صورة مختصرة عن تنظيم الحملات 

Small Campaign Organization

جدول زمنيّ خاص بالحملة: نموذج عن جدول زمنيّ للأسابيع الستّة الأخيرة من الحملة

الأحد

الإثنين

الثلاثاء

الأربعاء

الخميس

الجمعة

السبت

9-25

إجتماع لجمع الأموال

9-26

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة الانتخابيّة

9-27

اتصالات المرشح

الإجتماع بالموظفين

التجوال في الدائرة

9-28

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

9-29

إتصلات المرشح

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

9-30

حملة بهدف جمع الأموال

10-1

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

10-2

التجوال في الدائرة

10-3

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

10-4

بنك الاتصالات

الإجتماع

بالموظفين

التجوال في الدائرة

10-5

بنك الاتصالات

حفل بسيط لجمع الأموال

التجوال في الدائرة

10-6

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

10-7

10-8

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

10-9

آخر يوم راحة للمرشح

10-10

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

10-11

بنك الاتصالات

الأخبار

مؤتمر

الإجتماع بالموظفين

التجوال في الدائرة

10-12

بنك الاتصالات

حفل ضخم لجمع الأموال

10-13

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

10-14

حملة بهدف جمع الأموال

واجب تقديم التقرير الماليّ

10-15

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

10-16

التجوال في الدائرة

10-17

حفل بسيط لجمع الأموال

التجوال في الدائرة

10-18

بنك الاتصالات

الإجتماع بالموظفين

التجوال في الدائرة

10-19

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

10-20

بنك الاتصالات

حفل بسيط لجمع الأموال

التجوال في الدائرة

10-21

10-22

بنك الاتصالات

التجوال في الدائرة

10-23

التجوال في الدائرة

10-24

بنك الاتصالات

بدء الحملة على المحطات الإذاعيّة المدفوع لها

التجوال في الدائرة

10-25

بنك الاتصالات

الإذاعة

الإجتماع بالموظفين

التجوال في الدائرة

10-26

بنك الاتصالات

الإذاعة

التجوال في الدائرة

10-27

بنك الاتصالات

الإذاعة

التجوال في الدائرة

10-28

الإذاعة

حملة بهدف جمع الأموال

10-29

بنك الاتصالات

بدء الحملة على المحطات التلفزيونيّة المدفوع لها

10-30

التلفزيون

التجوال في الدائرة

10-31

الإذاعة

واجب تقديم آخر تقرير ماليّ ما قبل الانتخابات

التجوال في الدائرة

11-1

بنك الاتصالات

الإذاعة

التجوال في الدائرة

11-2

الإذاعة

التجوال في الدائرة

11-3

الإذاعة

الاتصال بالناخبين لتشجعيهم على التصويت

التجوال في الدائرة

11-4

الإذاعة

الاتصال بالناخبين لتشجعيهم على التصويت

التجوال في الدائرة

بطاقات تشجيع الناخبين على الاقتراع

11-5

التلفزيون

الاتصال بالناخبين لتشجعيهم على الاقتراع

مهرجان

توزيع منشورات

11-6

التلفزيون

الاتصال بالناخبين لتشجعيهم على الاقتراع

تدريب المتطوّعين العاملين يوم الانتخابات

توزيع منشورات

11-7

الإذاعة

الاتصال بالناخبين لتشجعيهم على الاقتراع

توزيع منشورات

11-8

يوم الانتخابات

فوز الحزب

11-9

تنظيف المراكز الرئيسيّة

11-10

11-11

11-12

تقديم آخر تقرير ماليّ ما بعد الانتخابات

فريق الحملة ومهامّه 

A Campaign Team and Its Duties

مدير الحملة:

Ø أشرف على النشاطات اليوميّة المقرّرة للحملة والناخب

Ø أحِط بمختلف جوانب الحملة

المنسّق المعنيّ بحشد الموارد وتنظيم الشؤون الماليّة:

Ø أعِدّ موازنة الحملة وتولَّ إدارتها

Ø أعِدّ خطة لجمع الأموال

Ø إحتفظ بسجلّ للمانحين وللمبالغ التي يتبرّعون بها

منسّق الطواف من دار لدار التماساً للأصوات:

Ø أعِدّ خطة الطواف من دار لدار، تلبيةً لأغراض الحملة

Ø إحرص على أن تستوفي الخطة كامل عناصرها

Ø إحرَص على أن تتوافر للمطوّفين المواد والدورات التدريبيّة

منسّق شؤون المتطوعين:

Ø إستقطب المتطوّعين وتولَّ إدارة شؤونهم

Ø أعِد خطةً للتطوّع

منسّق شؤون الإعلام/الاتصالات

Ø أعِدّ خطة اتصالات لأغراض الحملة

Ø أشرِف على الاتصالات، من مختلف جوانبها، بما فيها العلاقات مع وسائل الإعلام، وكتابة الخُطَب، والنشرات الإعلانيّة

منسّق المناسبات الخاصة

Ø أعِدّ خطة للمناسبات الخاصة المقرّر إحياؤها في الحملة

Ø أشرِف على إدارة النشاطات العامة

منسّق نشاطات اليوم الانتخابيّ

Ø قم بإدارة جميع نشاطات اليوم الانتخابيّ في الأسابيع الأخيرة من الحملة، وكذلك بتنظيمها وتنسيقها (تشجيع الناخبين على الاقتراع)

مندوب المرشح في الانتخابات

Ø إستقطب مدقّقين في أوراق الاقتراع (مراقبين) للعمل في مراكز الاقتراع كمندوبين عن المرشحين خلال عمليّة الاقتراع، ونظِّم عملهم.

Ø حمِّله مسؤوليّة الاطّلاع على كافة القوانين والأنظمة التي ترعى الانتخابات.

خصائص الحملة السياسيّة 

Features of a Political Campaign

ما هي الحملة الانتخابيّة؟

Ø الحملة هي عبارة عن تسلسل منهجيّ من النشاطات المقرّر تنفيذها لأغراض خاصة.

ما هي بعض خصائص الحملة السياسيّة؟

Ø الترويج لشخص أو لمجموعة أشخاص داخل الحزب وخارجه. فمن المعلوم أنّ الشخصيات البارزة تشدّ الأنظار أكثر من غيرها، وبالتالي، فإنّ الاستعانة بها يسهّل عمليّة استمالة الناخبين.

Ø الاجتماعات

Ø المساعي الفرديّة المبذولة بغية الإقناع

Ø الملصقات والنشرات الدعائيّة

Ø الدعايات واللوحات الإعلانيّة

Ø الأغاني

Ø المسيرات

Ø وما شاكلها

ما هي بعض الخصائص الإيجابيّة التي تطبع الحملة السياسيّة؟

Ø التعرّف خلال هذه الفترة على المشاكل المزمنة.

Ø بدء العمل بمشاريع الأشغال العامة أو العمل على إنجازها في الفترة المؤدية إلى الانتخابات. (من شقّ طرقات، وإعادة ترميم الجسور وما إليها)

Ø تيسير مقابلة رجال السياسة والوصول إليهم.

Ø خصائص أخرى؟

ما هي بعض الخصائص السلبيّة التي تطبع الحملة السياسيّة؟

Ø ممارسة العنف ضدّ الأشخاص، بالإضافة إلى زرع الخوف والرعب في المجتمع المحليّ

Ø الانقسامات داخل فئات المجتمع

Ø إضطرابات ذات طابع عرقيّ

Ø التشهير بالأشخاص

Ø خصائص أخرى؟

الحملة الفعّالة في أربع مراحل 

Four Phases of Effective Campaign

التحضير: إجراء بحوث لتحديد أهداف الحملة.

التخطيط: وضع استراتيجيّة للنشاطات والتنظيم التكتيكيّ، تحقيقًا للأهداف.

التنظيم: تشكيل فريق وحشد الموارد اللازمة لتطبيق الاستراتيجيّة.

التنفيذ: وضع هذه الاستراتيجيّة موضع تنفيذ.

من شأن الخطة المتينة أن تجيب عن الأسئلة التالية:

ü ما الأعمال التي ننوي القيام بها؟ (النشاطات)

ü لماذا نقوم بها؟ (الأهداف المنشودة)

ü من سيقوم بها؟

ü متى سنقوم بها؟

ü كيف سيجري تقييم نجاحها؟

ü من سيديرها؟

لا بدّ من صياغة خطّة الحملة. لماذا؟ لأنّ صياغتها تفرض النظام على كلّ شخص.

الاستراتيجيّة - من، لماذا، كيف، كمّ

الرسالة - واضحة، (ذات صلة ومدلول)

التنظيم التكتيكيّ - كيف، (الطواف من دار لدار، أو ملصقات، أو محطات إذاعيّة وتلفزيونيّة)

الهيكليّة - الموازنة، والوقت، والأشخاص (توزيع المهام على الأشخاص)، والمال، والروزنامة الزمنيّة

إعداد خطة الحملة

فكّر في النقاط التالية عند إعداد

خطة الحملة

ü إستراتيجيّة الحملة، بما فيها رسالة الحملة

ü مهام فريق الحملة ومسؤولياته

ü تشكيل فريق الحملة

ü تحديد مهام أعضاء الفريق وإسناد المسؤوليات إليهم

ü الإستعلام عن السكان المستهدَفين

ü إستراتيجيات الاتصال بالناخبين

ü الموازنة

ü الموارد المتوافرة، بما فيها الموارد الماليّة والبشريّة

ü نشاطات الحملة، بما يتخلّلها من مناسبات خاصة

ü مواد الحملة

ü الاستراتيجيّة الخاصة بوسائل الإعلام والعلاقات العامة

ü الجدول الزمنيّ والروزنامة المحدّدَيْن للمناسبات

نشاطات الحملة 

Campaign Activities

خذ بعين الاعتبار ما يلي عند إعداد استراتيجيّة لمختلف أنواع النشاطات التي يمكن ممارستها في الحملة.

إعتبارات يجدر مراعاتها لإعداد حملة ناجحة:

- هل هي ملفتة للانتباه وفعّالة؟

- هل تتوافر لها المعلومات الكافية؟

- هل أخذت بعين الاعتبار الموارد التي قد تحتاج إليها؟ (بما فيها الأموال والموارد البشريّة) والمصادر التي يمكن أن تستمدّها منها؟

- هل تعاونت مع الآخرين؟

هل حدّدت العوائق التي يمكن أن تعرقل أيّ حملة ناجحة؟

الفتور العامّ

التصلّب في وجه أيّ تغييرٍ في المواقف، والمعتقدات، والممارسات

نقص في الموارد

كيف يمكن تخطّي هذه العوائق؟

كيف يمكن استهداف مجموعات محدّدة في المجتمع المحليّ بوسائل متنوّعة (الأعمار، والاهتمامات الخاصة، والانتماءات العرقيّة، والعنصر النسائيّ)؟

مسائل البحث التي تشغل اهتمام جمهور ناخبيك المستهدفين

الترويج لرسالتك والعمل على نقلها

مقاربة تنمّ عن مستوى احترافيّ

نصائح عمليّة للمطوّفين 

Handy Hints for Canvassers

إليك جملة نصائح مفيدة لتجعل الطواف من باب لباب التماسًا للأصوات الانتخابيّة أكثر فعاليّة

احرص على أن تستعمل دومًا قوائم الناخبين، وتتحقّق من أسماء الناخبين ضمن كلّ أسرة قبل أن تطرق بابها.

احرص على أن تغلق البوابة الخارجيّة عند مجيئك وذهابك.

احرص على أن تطرق الباب عِوَض أن ترنّ الجرس. فأنت لن تعرف إن رُنّ الجرس في الداخل إذا لم تسمع صوته وأنت في الخارج.

احرص على أن تنادي الشخص الذي تخاطبه باسمه.

احرص على أن تبتسم

احرص على أن تذكر أنّك تقوم بالزيارة باسم مرشحك. فمن الضروريّ الإتيان على ذكر اسمه.

احرص على أن تستعلِم عن عدد الناخبين في تلك الأسرة الذين سيدلون بأصواتهم.

احرص على أن تستعلِم من المناصرين المسنّين إذا كانوا بحاجةٍ إلى من يقلّهم للإدلاء بأصواتهم، وفي حال حاجتهم إلى ذلك، دوِّن هذه الملاحظة لديك.

احرص على أن تشكر الناخب وإن كان من عِداد خصومك.

ولكن

احرص على عدم السماح للأشخاص بإقحامك في جدلٍ وخيم، لأنّك بحاجة إلى أن تقابل أكبر عددٍ ممكن من الأشخاص. لذلك، أخبرهم أنّك ستحيل الموضوع إلى المرشح، واحصل على التفاصيل.

احرص على عدم الدخول. لأنّ ذلك سيؤخّرك، فضلاً عن أنّ الآخرين سيضيعون الوقت بحثًا عنك.

احرص على عدم الشعور بالقلق إذا طُرِح عليك سؤال لا يسعك الإجابة عنه. بل قُل إنّك ستحيله إلى المرشح، وتأكّد من أنّك فعلت.

احرص على عدم تجاهل مناصري حزبك. فلا أحد يرغب في أن يُعامَل باستخفاف.

احرص على عدم الافتراض بأنّ كلّ زوجَيْن يصوّتان للمرشح نفسه.

احرص على عدم الافتراض بأنّك تعرف إلى من ستؤول أصوات الناخبين إلاّ إذا كان هؤلاء الناخبين كانوا من صفوف الناشطين في المعارضة، على حدّ علمك. فالناخبون يغيّرون رأيهم من انتخابات إلى أخرى (وإلاّ لَما تغيّرت الحكومات على الإطلاق!)

تحرَّ عن الحزب الذي يؤيّدونه إذا لم يكونوا منضوين في صفوف حزبك. واستعلِم عن هذا الموضوع، فنحن بحاجة إلى معرفة ذلك.

احرص على عدم الابتعاد عن باب المنزل من غير توزيع مطويات على الناخب، إلاّ إذا كان معارضًا متشدّدًا.

احرص على عدم الإغفال عن إغلاق البوابة الخارجيّة وتقديم الشكر إلى الناخب عن الوقت الذي خصّصه لك.

من هم ناخبيّ؟ 

Who Are My Voters?

كيف أستميلهم؟ How Do I Reach Them?

حدِّد عدد الأصوات التي تحتاج إليها كي تفوز في الانتخابات؟

v يمكن توزيع الناخبين عامةً على ثلاث فئات.

أ. الناخبون المؤيّدون لك- الناخبون الذين يعتزمون التصويت لك وسيصوّتون لك.

ب. الناخبون المعارضون لك- الناخبون الذين يدلون بأصواتهم لمرشّح آخر.

ج. الناخبون المتردّدون/المحتملون- الناخبون الذين لم يقرّروا بعد إلى أيّ مرشح يدلون بأصواتهم.

v الناخبون المؤيّدون لك هم الذين بدّلوا رأيهم في حين أنّ الناخبين المعارضين هم الذين اتخذوا القرار بمنح أصواتهم لمرشّح آخر. من غير الضروريّ إنفاق الكثير من الوقت والموارد لاستهداف الناخبين المعارضين.

v تقضي مهمتك، ضمن الحملات الموجهّة نحو معالجة القضايا، على تحديد الناخبين المتردّدين/المحتملين والسبل الكفيلة بتحويلهم إلى ناخبين مؤيّدين.

لتحديد الناخبين الذين تستهدفهم، عليك أن تطرح على نفسك الأسئلة التالية:

v من هم ناخبوك؟ يجدر بك أن تحدّد مواصفات ناخبيك.

v ما هي اهتماماتهم؟

v أين يتواجدون؟ أدرس توزّعهم الجغرافيّ. واستفسر عن أماكن انتشارهم المحتمَلة من أجل توزيع النشرات عليهم؛ كأن يتبيّن لك، مثلاً، أنّ المسنّين والأمهات يعيشون مع أولادهنّ بالقرب من المستوصفات.

v هل يدلي مناصروك المستهدفون بأصواتهم أو يمتنعون عن التصويت، ولماذا؟

v متى تتمكّن من استمالتهم؟ ومتى يدلون بأصواتهم؟

v كيف يطّلعون على القضايا المطروحة؟ عبر محطات التلفزة، والصحف، وفي المساجد، وما إليها.

إليك سؤالان بسيطان يساعدانك في تحديد القضايا الأكثر أهميّةً لدى ناخبيك.

ما هي أهمّ ثلاث قضايا يتعيّن على الحكومة أن تعالجها؟

ما المسائل التي تشغل بالك كلّ يوم؟

ما إن تطرح على نفسك هذين السؤالين البسيطين، أعِدّ قائمتك بحسب الأولويات، محاولاً الرّبط بين الشؤون التي يجب أن ترعاها الحكومة وبين هموم أبناء الشعب.

فهذان السؤالان يبيّنان لك شرائح الناخبين الذين تستهدفهم وطبيعة القضايا التي تلقى أهميّة لديهم.

إعداد الخطط لحملةٍ موجّهة نحو معالجة القضايا 

Planning an Issue-Oriented Campaign

v ما القضايا التي تشغل بالهم؟ (إستطلاع آراء الناخبين)

v تفهّم هموم الناخبين، وعلى ضوئها أعِدّ حملتك. فهذا عمل دؤوب لا يعرف الكلل.

v تسجيل الناخبين. أطلِع الناخبين على الخطوات اللازمة لتسجيل أسمائهم في لوائح الشطب، وساعدهم على تسجيلها عند الضرورة.

v أعِدّ خطة عمل، على أن تتناول خطتك السبل الآيلة إلى معالجة القضايا التي تشغل الناخبين، وأن تتضمّن رسالة تضع الناخبين في صورة هذه الخطة.

v تجييش الناخبين. إعمل على تكوين صورة عن التاريخ الانتخابيّ للجماعات ضمن منطقتك. وشجّع الأشخاص على الخروج للإدلاء بأصواتهم في يوم الانتخابات

يطمع الأشخاص في الانضمام إلى فريق رابح

حملات رابحة 

Winning Campaigns

قواعد تساعد على اجتذاب الناخبين

تطالعك في ما يلي إثنتَا عشرة قاعدة بسيطة. لا ندّعي بأنّ كلّ هذه القواعد تنطبق على مجمل الأوضاع، بغضّ النظر عن المحيط الثقافيّ، أو الوضع الإقليميّ، أو الخصائص الوطنيّة وأنماط السلوك. ولكن، إذا اتّبعت هذه القواعد كما وُضِعَت، فسرعان ما يتبيّن لك أنّك لا تحصد مزيدًا من النجاح وحسب، لا بل أنّ السياسات ستصبح أكثر تشويقًا ونفعًا.

القاعدة الأولى: فكِّر بطريقة استراتيجيّة.

ما من وصفة لتحقيق النجاح أفضل من أن تعمد إلى إعداد خطّة مدروسة لنشاطاتك والعمل وفقاً لخطة استراتيجيّة واضحة. ويقضي التخطيط الاستراتيجيّ في مضمار السياسات بأن تضع نصب عينيك هدفاً واضحاً وقابلاً للقياس، وأن تعيّن معالم صورتك المستهدفة، أي الصورة التي تريد أن تخلّفها في أذهان ناخبيك في نهاية الحملة الانتخابيّة أو عند انتهاء ولايتك في المنصب الذي تشغله. من هنا يتعيّن عليك أن تحدّد تلك القضايا، والرسائل، والمجموعات المستهدَفة، ووسائل الاتصال، التي تدعم أكثر ما تدعم الجهود التي تبذلها في سبيل تركيز أفكارك ومواردك على تلك النشاطات، بما قودك إلى تحقيق فوزك. وعند الانتهاء من وضع هذه الاستراتيجيّة، عليك أن تعمل على تنفيذها. ولكن، أحِط استراتيجيتك بالسرية، لأنّ خصومك لن يدّخروا أيّ جهد لإبطال مفاعيلها، إذا علموا بها.

القاعدة الثانية: لا تخطِّط للفوز وحسب. بل إعرف كيف تستثمر فوزك، وأخبر ناخبيك كيف تنوي استثماره.

يتوقّع الناخبون أن يغلّوا منافع مباشرة وملموسة من السياسيّين. فلا تتوقّع أن يوليك الناخبون ثقتهم بشكل تلقائيّ لمجّرد أنّك رجل سياسيّ شهم وسليم النوايا. فكثيرون هم الناخبون الذي فقدوا ثقتهم برجالات السياسة، لاعتقادهم بأنّ جميع السياسيين هم أنانيّون وقلّما يهتمّون بشؤون ناخبيهم. وبالتالي، يجدر بك أن تشرح إلى ناخبيك المحتملين الأسباب التي تبرّر ضرورة انتخابك، دون سواك من المرشحين، لمنصب عامّ. فالناخبون يريدون أن يعرفوا قبل الانتخابات ما ستفعله من أجلهم عند توّليك منصبك الجديد. فلن يمنحوك أصواتهم إلاّ إذا كان جوابك مقنعًا. لذلك، يتعيّن عليك، عند البدء بحملتك، أن تفكّر في الخدمات التي يسعك تقديمها إثر فوزك، ثمّ أن تدوّنها وتنقلها إلى ناخبيك.

القاعدة الثالثة: حلِّل نقاط القوة والضعف لديك، وحاوِل أن تقلّص نقاط الضعف تلك، التي تحول دون فوزك في الانتخابات.

أدرس الوضع، متوقّفًا خاصة عند نقاط القوة والضعف لديك، لجهة مدى تأثيرها على فرصك في تحقيق أغراضك. فركّز على مواطن الضعف تلك التي قد تلقي بظلالها على نجاحك، إنّما يمكن معالجتها ضمن الإطار الزمنيّ المتاح لك. أعدّ لكلّ نقطة من هذه النقاط استراتيجيّةً فرعيّة تحدّد فيها الأهداف التي تودّ تحقيقها، بالإضافة إلى موعد تحقيقها وطريقة تحقيقها. فإذا كنت تفتقر إلى المال، أعدّ حملةً لجمع المال، مدوّناً المبلغ الماليّ الذي ترغب في جمعه، ومعيّنًا المهلة الزمنيّة لجمعه. تذكّر أنّه بمقدورك أن تحوّل كلّ نقطة ضعف إلى نقطة قوة إذا كنت ذكياً وواسع الخيال. فإذا كان خصمك، مثلاً، رجلاً له طول باع، وخبرة، ونفوذ في عالم السياسة وأنت ما زلت طريّ العود في عالم المنافسة، قد يسعك أن تلمّح إلى أنّه بات يعجز عن الخروج بأفكار جديدة أو بدأ يفقد الاتصال بالناخبين.

القاعدة الرابعة: أصغِ إلى هموم السكان وركِّز اهتمامك على حاجاتهم الأوليّة.

يرغب الناخبون في أن يتلمّسوا وجود تقدّم ملموس في حياتهم اليوميّة، كأن يتنعّموا بوظيفة، أو يحظى أولادهم بمستوى رفيع من التعليم، أو بالحماية من الجرائم وأعمال العنف. لذلك، يجدر بك أن تركّز اهتمامك على حاجات الشعب الأوليّة. وأفضل سبيل لتحديد هذه الحاجات يكمن في الاستماع إلى السكان من خلال موافاتهم حيثما يتواجدون والتحدّث إليهم بحريّة. يُحتمَل أن تلقاهم في السوق، أو في محطة الباص، أو في أيّ مكان آخر يجتمع فيه الناس. فالسياسيّ الناجح يصغي إلى ناخبيه، ويحدّد القضايا المعيشيّة ليعمل على معالجتها.

القاعدة الخامسة: ركِّز اهتمامك على ثلاث قضايا تحظى باهتمام ناخبيك، وتمسّك بها.

يرى الناخب العاديّ أنّ السياسة لا تشغل حيّزًا هامًا في الحياة عادةً بل تحتلّ موقعًا جانبيًا منها. فالناخبون، وبكلّ بساطة، لا يملكون الوقت والصبر لتتبّع أخبار السياسيّين والاستماع إلى خطبهم المسهبة، ذات الكلمات المنمّقة. لذلك، يتعيّن عليك أن تقلّص عدد الرسائل السياسيّة. فمن المشوّق أن تَمُنّ على نفسك ببيان سياسيّ لا أول له ولا آخر، ولكن الأجدى بك أن تختار منه ثلاث قضايا، تشغل اهتمام ناخبيك. لا بل الأوفق لك أن تختار على الأقلّ قضيّة واحدة تميّزك عن خصومك السياسيّين، على نحوٍ يمكنّك من أن تحظى بما يُعرَف، في مصطلحات التسويق، بمنتَج فريد للبيع. ثمّ أعِدّ لكلّ قضيّة من القضايا الثلاث رسائل مقتضبة تؤثّرِ إلى حدّ أنّها تلامس قلوب الناخبين، وصِغها بطريقةٍ يسهل هضمها وحفظها في الأذهان. وإذذاك، إعمَد إلى ترداد رسائلك الرئيسيّة مرارًا وتكرارًا. صحيحٌ أنّ تكرار الرسائل ذاتها قد يكون مملاًّ لك ولفريقك، إنّما كن على يقينٍ بأنّ ما يتردّد على مسامعك مئات المرّات، لن يكون مألوفًا بعد لدى معظم الناخبين، لا بل عليهم أن يسمعوه عدّة مرات قبل أن يستوعبوه.

القاعدة السادسة: لا تحاول أن تكسب مودّة الجميع. فلا أحد يبرز شخصيتك أفضل من خصومك.

يتكوّن المجتمع من مجموعة أشخاص ذوي مصالح مختلفة ومتضاربة في أغلب الأحيان. فقسمٌ من هؤلاء الأشخاص يستفيد من سياساتك التي تعود بالخسارة على القسم الآخر. فإذا قامت حملتك على محاربة الفساد، سينقلب عليك تلقائيًّا المستفيدون منه. تذكّر دومًا أنّ إثارة حفيظة خصومك غالبًا ما تكون أسهل من تجييش مؤيّديك. غير أنّ خصومك اليوم يمكن أن يصبحوا غدًا عن غير قصد من أفضل حلفائك. فكلّما استفحل السياسيّون، أو البيراقراطيّون، أو الاتحادات العماليّة، المنغمسون في الفساد، أو غيرهم، في التهجّم عليك، سلّم الناخبون العاديّون أكثر بفكرة أنّك تدافع حقًّا عن مصالحهم في وجه ذوي الحقوق المكتسَبة. لا أحد يمكنه أن يعطيك مصداقيّةً أفضل من خصومك. فهم سيشكّلون الموظفين الأصدق والأقلّ كلفةً لديك في مجال العلاقات العامّة إذا أحسنت أن تلعب أوراقك.

القاعدة السابعة: تكلَّم بصراحة من غير مواربة، مستعينًا بأمثلة، وابتعِد عن التفاصيل.

يرى الكثير من الناخبين أنّ رجل السياسة يعيش في كوكب آخر. ويعود السبب في تكوّن هذه النظرة عن السياسيّين إلى اللغة التي يعتمدونها. فلا يدرك عدد كبير من السياسيّين أنّ تلك اللغة السياسيّة التي يستحسن استعمالها في اجتماعات اللجان، لا تعتبر الأداة المثلى للتواصل مع الناخبين. تذكّر دوماً أنّ اللغة التي تستعملها يجب أن يسهل فهمها على الذين تودّ أن تستميلهم إذا كنت ترغب في التواصل مع الشعب. فنشرات الحملة لا يُفترَض بها أن تظهر للناخبين المستوى العلميّ الرفيع الذي تتمتّع به. لذلك، ينبغي بك أن تستعمل تعابير بسيطة في حديثك! وجملاً قصيرة. ولا تبخل باستعمال الصور والأمثلة، التي يستحسن أن تستمدّها من الحياة اليوميّة ولا تستدعي منك شروحات كثيرة. وبما أنّ الناخبين يفضّلون السياسيّ الواضح والصريح، فخيرٌ لك ألاّ تربك الناخبين بتفاصيل لا حاجة لها.

القاعدة الثامنة: حدِّث ناخبيك عن نتائج ملموسة. وتجنّب الحديث عن الإجراءات، والأدوات، والتفاصيل التقنيّة.

يغفل أكثر رجالات السياسة، على الأرجح، عن أنّ الناخبين لا يعبأون بالإجراءات، بل تهمّهم النتائج. فالناخبون يفهمون الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها، إن تناولت بلغةٍ بسيطة القضايا المعيشيّة، تلك القضايا المحبّبة لديهم. وقلّما ينشغلون بمعرفة السبل التي تخوّلك تحقيق هذه الأهداف. ومن هذا المنطلق، لا يتطرّق السياسيّ اللامع إلى الوسائل، بل يتحدّث عن النتائج أو حتى عن طريقة تأثير نشاطاته على ناخبيه.

القاعدة التاسعة: كن واقعيًا. واقبَل الناخبين على حالهم.

يخال للسياسيّ الطريّ العود أنّ الناخبين سيكافئون أولئك المرشحين الذين يتمتّعون بأفكار نيّرة ونوايا شريفة. إلاّ أنّه سرعان ما يصاب بخيبة أمل في يوم الانتخابات، حينما يختار الناخبون مجددًا المسؤول الأكبر سنًا الذي يشغل المنصب، ويكون فاسدًا وغير نافع في أغلب الظنّ. والسبب في ذلك هو بسيط، ويعود لتوافر قلّة من القواعد الأساسيّة التي تفسّر سلوكيات الناخبين، وتبيّن المرشح الذي يتذكّروه. أولاً، لا يكافئ الناخبون بالضرورة الإنجازات المحقّقة في الماضي، إنّما يختارون ممثّلهم من بين الممثّلين الذين يتوقّعون منهم تحقيق إنجازات مضاعفة في المستقبل. ثانيًا، الناخبون يعانون من مرض النسيان. بحيث يتهيّأ للمتنافسين الجدد أنّ الناخبين يسجّلون في ذاكرتهم كلّ ما أخفق المسؤول الذي يشغل المنصب في تحقيقه في الماضي، متناسين أنّ السياسة لا تشغل حيّزاً هاماً في حياة الناخب، بل مساحةً ضيّقة فيها. فهم لا يسجّلون على ممثّليهم كلّ ما أفلحوا أو أخفقوا في تحقيقه. ثالثًا، ليس من الضروريّ أن يكون الشعب متطلّبًا من الناحية الأخلاقيّة على حدّ ما يتبادر إلى أذهان بعض السياسيّين. فأهمّ ما يشغل بال الناخب هو أن يعرف إذا كان ممثّله سيتصرّف بطريقة أنانيّة صِرف، أم سيدرّ منافع تدريجًا على الناخب.

القاعدة العاشرة: كن حاضرًا وأصغِ إلى أصحاب القرار في فوزك. بادِل الوفاء بمثله، وأشعِر الآخرين بأنّه لا غنى عنك.

يتذمّر الكثير من الناخبين من الإهمال الذي يلقَوْنه من ممثليهم المنتخبين ما إن يتمّ انتخابهم. غير أنّ ذلك يسهّل عليك، كمرشح، أن تؤثّر على ناخبك. قم بخطوات غير اعتياديّة: كن حاضرًا، وودودًا مع ناخبيك، واصغِ إلى ما يقولونه لك. ولمّا كان الناخبون قلّما يتوقّعون من السياسيّين أن يبادلوهم الحديث ويهتمّوا لشؤونهم، فإنّك، ولو أنعمت عليهم بقدر قليل من الاهتمام والحضور الحسيّ، ستتمايز عن منافسيك وتعطي مثالاً صالحًا. سارع إلى مكان الحدث إذا وقعت أيّ واقعة في دائرتك. وشارك في حياة ناخبيك اليوميّة بما أنّ هذه المشاركة ستوطّد أيضًا معرفتك بجمهور ناخبيك. كذلك، لا تنسَ أن تبقى وفيًّا بالدرجة الأولى لمن انتخبوك. ولعلّ ما يبعث إلى العجب هو أنّ السياسيّين غالبًا ما يحاولون استمالة حجم أكبر من التأييد عِوَض تثبيت الدعم الذي يحظون به أصلاً. فضلاً عن ذلك، تذكّر دومًا الجهة التي تخضع لمساءلتها وتدين لها بالوفاء. في الواقع، قد لا يأتي تكليفك من الناخبين، بل تدين به إلى رئيس الحزب أو إلى لجنة الاختيار. وفي هذا الإطار، عليك أن تثبت لهذه الجهة أنّك جدير بهذه التسمية مرة أخرى. ومن الطرق التي تخوّلك إثبات ذلك هي أن تكتسب معرفة وخبرة في موضوع سياسيّ محدّد كشؤون المال، أو الطاقة، أو الدفاع، يكسِبك قيمة خاصة في نظر قياداتك الحزبيّة. وباختصار، عليك أن تثبت أنّك تتمتّع بمزايا، يصعب استبدالها أو تجاهلها.

القاعدة الحادية عشرة: كلّ برنامج انتخابيّ يمكن أن يدعّم قضيتك ولكن من الضروريّ أن تنقل رسالتك.

لا يمكنك أن تلفت الانتباه العامّ من دون أن تحرّك ساكنًا. لا بل عليك أن تكافح من أجل ذلك. وتنصّ إحدى القواعد الأساسيّة التي تقوم عليها السياسات على استخدام كلّ برنامج سياسيّ لتدعيم قضيّتك وتطوير مسيرتك المهنيّة. غير أنّ الشرط المسبق لهذه القاعدة يستوجب منك أن تعدّ رسالة لك. فيتعيّن عليك أن تطرح مواضيع ترتبط بالشعب، وتميّزك عن خصومك، على أن تطرحها بطريقةٍ تبدو مبتكرة ومثيرة للاهتمام. لا يغيبنّ عن ذهنك أنّ الصحفيّين هم في موقفٍ لا يُحسَدون عليه. فيتعيّن عليهم أن يملأوا صحفهم أو محطاتهم الإذاعيّة والتلفزيونيّة يوميًا بأخبار مشوّقة وقابلة للتسويق. وعليه، فأنك تساعدهم من خلال تزويدهم بالمعلومات والأفكار التي ينشرونها أو يذيعونها. ومن السبل لمساعدتهم إطلاق مواقف معاكسة لما يتردّد على ألسنة الجميع. أمّا الخيار الأمثل فيتطلّب منك أن تتواجد في مكان الحدث. كأن تسارع، لدى وقوع حادثٍ أو اندلاع حريق في بلدتك، إلى مكان وقوع الكارثة، فتبحث عن الإعلاميّين وتستغلّ المناسبة من أجل الإدلاء بتعليق سياسيّ مفيد. فإذا تأخّر موظّفو خدمات الطوارئ في الوصول إلى المكان أو وقع حادثٌ بسبب خللٍ في أنظمة السلامة، يمكنك أن تقترح السبل الآيلة إلى تحسين الأوضاع. عندئذٍ، يرى ناخبوك المحتملون أنّك تتواجد في مكان وقوع الحادث، وتهتمّ لما يجري، وتعالج المشاكل من موقع السياسيّ المسؤول.

القاعدة الثانية عشرة: المال ليس المورد الوحيد.

يعرف السياسيّ الناجح كيف يستبدل أيّ مورد نادر الوجود بموردٍ آخر. ولا يتحفّظ على موارد خصومه الماليّة. فقد تكون مواردهم الماليّة ناجمة عن أعمال غير أخلاقيّة، إنّما استدرار الشفقة لن يكسبك أيّ أصوات. لذلك، يمكنك دومًا أن تستبدل موردًا نادرًا بموردٍ آخر. ويُحتمَل أيضًا ألاّ تملك الكثير من المال، ولكن إذا كنت تملك أفكارًا بنّاءة، ورسالة مقنعة، واستراتيجيّة واضحة، فلن يصعب عليك أن تجد حلفاء سياسيّين. لذلك، حاول أن تحشد الأشخاص الذين يشاركونك رؤياك السياسيّة. واعطهم الدافع للعمل لديك كمتطوّعين. وبالتالي، تكون قد استبدلت عنصر المال بعاملَيْ الوقت والاندفاع، اللذيْن لا يبخل بهما الشباب. أمّا إذا كان يراودك الظنّ بأنّ خصمك يتلقّى المال من تمويل حكوميّ غير مشروع، أو المال من مجموعات مصالح خاصة، أثِر هذا الموضوع علنًا. وإذا كنت تملك وقائع وأرقام محدّدة عن موازنته وعن مصدرها، فانشرها. بذلك، تلزِم خصمك على الإفصاح عن مصادر تمويله، علمًا أنّك ستضطرّ إلى أن تحذو حذوه. وحتى إن كان يرفض الإستجابة لهذا المطلب، فتعرَّض دومًا في خطبك إلى هذا الرفض. بحيث يحسب الناخبون أنّ لديه ما يخفيه إذا تمنّع عن الكشف عن موارده الماليّة. أمّا إذا حاول خصمك شراء الأصوات، فقُل للشعب: لا تتردّدوا في قبول الهدايا التي يقدّمها خصمي، إنّما إمنحوني أصواتكم.

تحليل "سوات" (نقاط القوة، والضعف، والفرص، والأخطار)

SWOT (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, and Threats)

تحليل "سوات" هو عبارة عن تقنيّة عامة يمكن تطبيقها على مجمل مهام الحزب وأنشطته، وتكون مفيدة بشكل خاص في المراحل الأولى من التخطيط الاستراتيجيّ الذي يقوم به الحزب.

ويفضي تحليل "سوات"، عند تطبيقه، إلى استخلاص نقاط القوة والضعف، والفرص، والأخطار التي ترتبط بحزبنا أو منظمتنا، وإلى تسجيلها. ومن الطبيعيّ أن يأخذ التحليل بعين الاعتبار الموارد والإمكانيات الداخليّة (نقاط القوة والضعف) بالإضافة إلى العوامل الخارجة عن نطاق الحزب (الفرص والأخطار).

من يستعمل هذه الأداة؟

بما أنّ نقاط القوة والضعف هي عوامل داخليّة بالدرجة الأولى (بالنسبة إلى الشخص و/أو الحزب)، فلدينا القدرة على تغييرها أو التأثير عليها.

أمّا الفرص والأخطار فهي عوامل خارجيّة في الأساس، يمكن أن نتّبع استراتيجيات لمواجهتها. ولكن، لا يسعنا، على الأرجح، تغييرها تغييرًا جذريّا.

كيف تُستعمَل هذه الأداة؟

لإجراء تحليل "سوات" أجِب خطيًّا عن الأسئلة التالية (أو ما شابهها)

نقاط القوة

ما هي الحسنات التي يُعرَف بها حزبك؟

ما المهام التي يجيد حزبك إنجازها؟

ما هي نقاط القوة التي يتمتّع بها حزبك في نظر الآخرين؟

نقاط الضعف

ما المواضع التي يمكن أن يحسنّها حزبك؟

ما الأخطاء التي يقترفها حزبك؟

ما الأخطاء التي يجدر بحزبك أن يتفاداها؟

الفرص

ما هي الفرص المؤاتية المتاحة أمام حزبك؟

ما هي التوجهات المهمّة التي يتلقّفها حزبك بوعيٍ؟

يمكن أن تنشأ الفرص المفيدة من الظروف الآتية:

- التغييرات الطارئة على طريقة إدارة البلد

- التغييرات الطارئة على الأنماط الاجتماعيّة، ومواصفات السكان، والأحداث المحليّة

- التغييرات الطارئة على طريقة عمل الأحزاب السياسيّة

الأخطار

ما هي العوائق التي يصطدم بها حزبك؟

ماذا تجني من المنافسة التي تقحم نفسك فيها؟

هل يشهد حزبك أيّ تغيّر في طريقة عمله؟

هل المشهد السياسيّ المتغيّر يعرّض موقع حزبك للخطر؟

هل يعاني حزبك من مشاكل ماليّة؟

غالبًا ما يفضي إجراء هذا التحليل إلى فتح البصائر – لجهة أنّه يلفت الانتباه إلى الخطوات التي يجدر القيام بها ويضع المشاكل في نصابها الصحيح على حدّ سواء.

تحليل "سوات" مثال عن أحد الأحزاب:

نقاط القوة

قائد ديناميكيّ جديد

الإستقامة والنزاهة

مجموعة شابّة

حزب ذو تاريخ عريق يبعث على الفخر والاعتزار

روابط متينة مع أحزاب عالميّة

الفرص

إنتخابات محليّة

فريق شبابيّ جديد له قائده

قاعدة تتشكّل من أعضاء مفعمين بالحماس

فتح أبواب الانتساب إلى الحزب أمام أعضاء جدد من العنصر الشبابيّ

نقاط الضعف

ناخبون لا يمثّلهم أيّ عضو في البرلمان أو في مجلس الشيوخ

مواصفات الأعضاء من حيث العمر ونوع الجنس

التفكّك وغياب عنصر التضامن داخل الحزب

هويّة غير واضحة المعالم

الأخطار

المستقلّون، وبعض الأحزاب الأخرى

خلل في التنظيم على أرض الواقع

الفتور

الإفتقار إلى الجاذبيّة في نظر العنصر الشبابيّ

يسعك أن تجري تحليل "سوات" لنفسك، بصفتك مرشّحًا محتملاً

أو بصفتك قائد الحزب (ما الذي أضفيه على الحزب)

أو لتدرس كيف يمكنك أن تعزّز موقعك داخل الحزب؟

أو كيف تحصل على دعم الحزب لخوض الانتخابات؟

أو كيف يمكنك أن تزيد نفوذ المرأة داخل الأحزاب السياسيّة؟

إعداد الرسالة 

Message Development

1. لا تشكّل الرسالة قضيّة أو مشكلة. ولا هي هدف أو سياسة أو برنامج. وكذلك ليست شعارًا. إنّما هي الفكرة الجوهريّة التي تقنع الشعب بأن ينفّذ ما تطلب منه القيام به وتعطيه الدافع للقيام به.

إمنحوني أصواتكم لأنّ ____________________________________________________

2. يمثّل مربّع الرسالة أداةً يمكنك استعمالها لأنّها تساعدك في أن تفكّر بوضوح بهذه المسائل. وإليك في ما يلي نموذج متعلّق بطريقة ملء مربّع الرسالة. حاول أن تستعمل هذا النموذج لصياغة رسالتك الخاصة. وما هذا العرض إلاّ مثال عن طريقة تطبيق النموذج المذكور.

رسالتك

رسالة خصمك

ما رأيك بشأن موضوع ما

ما رأي خصمك بشأن الموضوع ذاته

ما رأيك برسالة خصمك

ما رأي خصمك برسالتك

3. يطالعك في ما يلي مثال عن مربّع رسالة تتناول شؤون التعليم. فخصمك يرغب أيضًاً في أن يرفع مستوى التعليم، ولكنه يرى أنّ خير وسيلة لتحقيق ذلك تتمثّل في تشييد عدد أكبر من المدارس.

رسالتك

رسالة خصمك

أن نرفع مستوى التعليم يعني أن نمنح فرصاً أفضل لأبناء الريف.

أن نزيد عدد المدارس يعني أن نزيد الفرص المتاحة أمام أبناء الريف.

النوعيّة هي أهمّ من الكميّة

لا يسعنا أن نعلّم الناس إذا تعذّر عليهم ارتياد المدارس.

4. إذا أحسنت استعمال هذه الأداة، فقد ترغب، إلى جانب إعداد عدد قليل من الرسائل الخاصة بكلّ قضيّة من القضايا الرئيسيّة التي تطرحها، ووضعها موضع اختبار، فقد ترغب في إعداد مربعات خاصة بكلٍّ منها.

نموذج عن مربّع لرسالة أحد الأحزاب

ماذا يقول الحزب الأصفر عن نفسه

ماذا يقول الحزب الأخضر عن الحزب الأصفر

- كانت الحياة أفضل قبل قدوم حزب الجبهة الديمقراطيّة المتحدة. أمّا حزب المؤتمر المالاويّ فسوف:

- يقضي على مشكلة الجوع

- يرفع المستوى في المدارس

- يخفّض الأسعار

- يحسّن الرعاية الصحيّة

- يخفّض معدّل الإجرام

خلال ثلاثين عامًا، لم يحقّق حزب المؤتمر المالاويّ أيّ إنجاز

ماذا يقول الحزب الأصفر عن الحزب الأخضر

ماذا يقول الحزب الأخضر عن نفسه

- تراجعت نوعيّة التعليم

- تدهورت الأوضاع الاقتصاديّة نتيجة تفشّي الفساد

- أباح باندا نظام التعدديّة الحزبيّة

- نحن حقّقنا:

- حريّة التعبير

- التعليم المجانيّ في الصفوف الابتدائيّة

- خطط لمساعدة الشباب في مجال الأعمال

- تخفيف وطأة الفقر عبر صندوق العمل الاجتماعيّ

- الأوضاع الاقتصاديّة جيّدة، كلّ ما في الأمر أنّ العالم يعاني من ركود اقتصاديّ

نموذج عن مربّع لرسالة فرديّة

ماذا أقول عن نفسي

ماذا يقولون عنّي

- دراستي (أنا حائز ماجستير في العلوم)

- إنجازاتي:

التدريس

تنمية المجتمع

محطة إذاعيّة في مانغوتشي

- سأركّز اهتمامي على:

المياه النظيفة

تطوير الشركات التجاريّة الصغيرة

صيانة الطرقات الضيّقة

- معارفي بين أوساط المانحين (كالتمويل المقدّم من ألمانيا (لمساعدة الأرامل)

- المرأة هي غير مؤهّلة/وتنقصها القدرات

- إنّها امرأة سيّئة

- تنقصها الخبرة

- ليست فعلاً واحدةً منّا

- إنّها صغيرة جدًا في السنّ

ماذا أقول عنهم

ماذا يقولون عن أنفسهم

- سئمنا من البرلمانيّين الرجال، فلنختبر المرأة البرلمانيّة في هذا الدور

- لا يلمّ بمشاكل المجتمع المحليّ، وبالأخصّ بمشاكل المرأة

- تعوزه الأفكار الجديدة

- أنا قائد قويّ

- أنا أتمتّع بثقافة عالية

- أنا موظّف متقاعد

إليك مثل آخر عن الرسالة التي اعتمدها الرئيس الأميركيّ الأسبق، بيل كلينتون، في حملته الانتخابيّة عام 1992. يمكنك أيضًا أن تعِدّ رسالة مقتضبة مستعملاً مربّع الرسالة.

التغيير مقابل الاستمرار في النمط ذاته

للاقتصاد أهميته، أيها الأحمق!

لا تنس الرعاية الصحية

رسالة أطلقها بيل كلينتون في انتخابات 1992.

نشاط: إنطلاق الرسائل من الحاجات المحليّة

Ø زوِّد المشاركين بالتعريف التالي لعبارة "الرسالة"، ودوِّن هذا التعريف على ورقة عرض قبل بدء التدريب. فرسالة الحملة تشرح للناخبين الأسباب التي تدعو المرشّح إلى خوض الانتخابات، والتي تدعو الناخبين إلى اختياره دون سواه من المرشحين. والرسالة هي جملة بسيطة يجري تردادها مرارًا وتكرارًا خلال الحملة بهدف إقناع الناخبين.

Ø إستعرِض المتطلبات الأساسيّة التي تقوم عليها الرسالة الفعّالة:

o ينبغي أن تكون مقتضبة

o ينبغي أن تتحلّى بالصدق والمصداقيّة

o ينبغي أن تحمل مدلولاً وتكون قادرة على الإقناع

o ينبغي أن تبرز التباين بينك وبين خصومك

o ينبغي أن تكون واضحة وأن تمسّ قلوب الناخبين وعقولهم

o ينبغي أن تستهدف فئةً محدّدة من الناخبين

o يجب أن تتردّد مرارًا وتكرارًا

Ø أدرس مع المشاركين النقاط الثلاث اللازمة لصياغة الرسالة (أنظر أدناه)

Ø إقرأ المثل.

Ø وزّع المشاركين على فريقَيْن ، واعهد إلى كلّ فريق منهما دراسة حالة من الحالتَيْن. ثمّ اقرأ على صوت عالٍ دراستَيْ الحالتَيْن قبل أن تمنح لكلّ فريق منهما 10 دقائق للخروج برسالته استنادًا إلى المعلومات المتوافرة.

Ø ثمّ ضمّ الفريقين مجددًا ضمن مجموعة وليتشاركا رسالتيهما.

Ø دع كلّ فريق يقدّم معلومات ارتجاعيّة عن رسالة الفريق الآخر.

1) حدّد المشاكل: تحدّث إلى الناس (النساء والرجال على السواء) في كلّ أنحاء القرية، وتحرَّ عن همومهم.

2) إبحث عن الحلول: أنظر في السبل الآيلة إلى حلّ مشاكلهم.

3) صِغ رسالتك: فكِّر في رسالة تتناول هموم الناخبين فتبرز الحلول التي اقترحتها ومواطن القوة لديك.

إليك هذا المثال:

المشكلة: يفتقر الكثير من أبناء القرية إلى ما يكفي من المال لشراء الملابس، والملح، بالإضافة إلى مواد أساسيّة أخرى.

الحلّ: ينبغي إطلاق نشاطات تُدِرّ مدخولاً محدودًا لتحسين وضع أبناء القرية على المستوى الاقتصاديّ.

الرسالة: "ظفر إقبال: تعزيز الفرص الاقتصاديّة أمام جميع أبناء القرية."

دراسة الحالة الأولى

تعاني قرية مارغالا من عدّة مشاكل. فقد أخذ بناء المدرسة ينهار ولا يرتادها إلاّ نصف عدد أولاد القرية. وفي أغلب الأحيان، تغلق الوحدة الصحيّة أبوابها، لعدم توافر الأطباء، ولأنّ الأدوية المتوافرة هي قديمة وانتهت مدّة صلاحيتها. فضلاً عن ذلك، يضطرّ أهالي القرية إلى قطع مسافات بعيدة للحصول على المياه، علماً أنّ القرية ليست مزوّدة إلاّ بعدد قليل من المضخات اليدويّة. وقد حضر بعض المواطنين اجتماعات المجلس المحليّ للتداول في سبل حلّ المشكلات. ورغم أنّ المجلس عقد عددًا كبيرًا من الاجتماعات، لمناقشة المشاكل التي تعاني منها القرية، فهو لم يتّخذ أيّ تدابير بهذا الشأن لغاية تاريخه.

دراسة الحالة الثانية

تعتبر بلدة "ساتيلايت" شبه مدينة، ُشيّد فيها عدد من المنازل المتلاصقة في ما بينها. وقد أخذ عدد السكّان يتزايد بشكل متسارع نظراً إلى أنّ البلدة تقع على مقربة من الطريق الرئيسيّ. فبرزت الحاجة إلى شقّ طريق ضيّق يربط بلدة "ساتيلايت" بالطريق الرئيسيّ. وها قد دخل مشروع شقّ الطريق اليوم في عامه الرابع وهو ما زال في أولى مراحله. في هذا الإطار، أشار أعضاء المجلس إلى ضرورة جمع المزيد من الأموال في سبيل إنجاز المشروع. ولمّا تمّ شراء جميع معدّات المشروع على يد متعهّدي أشغال هم أيضًا أعضاء في المجلس، طالب عدد كبير من المواطنين المجلس بتبيان أوجه إنفاق الأموال، ولكن تعذّر عليه تبرير استخدام هذه الأموال لخللٍ في ضبط الحسابات. كما ألمح بعض المواطنين إلى أنّ مجموعة صغيرة من أعضاء المجلس ازدادوا ثراءً في السنوات القليلة المنصرمة.

بعض الوسائل الكفيلة بإيصال رسالتك 

Some Ways to Deliver Your Message

v الطواف من دار لدار التماسًا لأصوات الناخبين

v العرائض، وبيع أوراق اليانصيب، وتنظيم المزادات العلنيّة

v الملصقات واللافتات

v التمثيليات، ومسرح الدمى المتحرّكة، والعروض المسرحيّة المحليّة.

v الحفلات والمهرجانات

v المطويات والنشرات الدعائيّة

v البيانات الانتخابيّة حول السياسات والوثائق المعدّة للنقاش

v البيانات الصحفيّة

v المناسبات الإعلاميّة

v المراسلات المباشرة

v المحادثات مع قادة المجتمع المحليّ

المفاوضات 

Negotiations

غالباً ما تشارك الأحزاب في مفاوضاتٍ تدور داخل الأحزاب وخارجها

المفاوضات في ثلاث وضعيّات شائعة

1. تدور مفاوضات ما بين فئة من الأشخاص داخل مجموعة، أو حزب، أو منظمة، أو مؤسسة أكبر حجمًا وفئة أخرى من الأشخاص ضمن المجموعة، أو الحزب، أو المنظمة، أو المؤسسة ذاتها.

مثال: يتفاوض أعضاء المجلس مع بعضهم البعض حول قضيّة جماعيّة.

2. تدور مفاوضات ما بين أشخاص من مجموعة، أو حزب، او منظمة، أو مؤسسة معيّنة وأشخاص من مجموعة، أو حزب، او منظمة، أو مؤسسة أخرى.

مثال: يتفاوض أحد ممثّلي الحزب مع ممثّل حزب آخر حول قانون مقترح في البرلمان.

3. تدور مفاوضات ما بين مجموعة، أو حزب، أو منظمة، أو مؤسسة داخل النظام القانونيّ ومجموعة من خارج هذا النظام (كالمجموعات المسلّحة، والإرهابيّين، وأمراء المخدرات، والعصابات) أو مجموعة من خارج البلد (كغير أبناء الوطن المتورّطين في تجارة الأسلحة).

مثال: تتفاوض الحكومة مع خاطفي الرهائن.

المسموح به في المفاوضات

ü إعرف ما تبتغيه من المفاوضات وما يبتغيه الطرف الآخر

ü كن على أتمّ الاستعداد والجهوزيّة ومن مختلف النواحي

ü أعِد الوقائع والأرقام التي تخدم قضيّتك

ü كن يقظًا أثناء المفاوضات

ü كن شديد الإصغاء، والتركيز، والمراقبة

ü كن متفائلاً

ü إعمل على إرضاء رغبات الأطراف المعنيّين ومطالبهم المقبولة

ü كن مقنعًا

ü أوضِح بصراحة وتهذيب ما يسعك ولا يسعك القيام به

ü إجتهد في التوصّل إلى وضعٍ يضمن الربح للجميع

ü إعرف حدودك

ü تقبّل الفشل

الممنوع في المفاوضات

ü لا تفاوض وأنت على عجلةٍ من أمرك

ü لا تفاوض تحت الضغوط

ü لا تكشف عمّا يجول في خاطرك

ü لا تبدِ أيّ شكل من أشكال التوتّر أو التردّد

ü لا تقدّم أيّ تنازلات ما لم يكن الطرف الآخر مستعدّ للقيام بالمثل

ü لا تلجأ إلى الغشّ أو التضليل

ü لا توصد الأبواب وإن مُنيت بالفشل

ü لا تستسلم أبدًا

الاعتبارات وراء خوض الانتخابات 

Considerations for Contesting

1. لماذا تريد الترشّح لهذا المنصب؟

إنّ تَبَوُّؤ أيّ منصب عن طريق الانتخابات يتطلّب الكثير من الجهد والوقت. فهل فكّرت مليًّا في الأسباب التي تحملك على خوض المعركة؟ يتعيّن على أيّ مرشح محتمَل أن يطرح على نفسه الأسئلة الآتية:

· هل أنت على أتمّ الاستعداد؟

· هل أسرتك هي أيضًا على استعداد؟

· كيف سيؤثّر قرارك هذا على حياتك المهنيّة؟

2. ما هي مواردك الماليّة؟

يمكن أن تكون الحملات الانتخابيّة باهظة الكلفة، في حين أنّ المسؤول المنتخَب لا يحظى إلاّ على أجر زهيد.

· هل لديك الموارد الكافية التي تؤهّلك للترشح؟

· هل يسعك أن تجمع الموارد اللازمة لتغطية تكاليف حملتك؟

· هل تنعم بوسائل مستقلّة من خارج عالم السياسة؟

3. ما هي القضايا التي تطرحها في حملتك؟

هل تثير في حملتك قضايا واضحة تهمّ الناخبين؟

هل يستند موضوع حملتك على احتياجات المجتمع المحليّ؟

4. ما حجم الدعم الذي تحظى به من جماعتك؟

هل تحظى بشهرة ودعم واسعَيْن؟

هل يسعك أن تتعرّف إلى القاعدة التي تدعمك؟

5. من هم حلفاؤك؟

هل حدّدت هويّة حلفائك؟

هل لديهم الاستعداد للمشاركة في فريق حملتك؟

هل لديهم الاستعداد لتقديم الدعم الماليّ لحملتك؟

هل لديهم الاستعداد لتسخير نفوذهم من أجل دعم حملتك؟

6. ما هو موقف خصومك من القضايا الهامّة؟

هل استعلمت عن موقفك بالنظر إلى موقف خصومك؟

هل حدّدت المجالات التي يتعيّن عليك أن تصبّ جهودك فيها، كسبًا للدعم؟

7. ما هي الإجراءات المتّبعة لخوض الحملة؟

هل تعرف الخطوات التي يجدر بك اتخاذها، كي تصبح مرشحًا؟

توطيد معرفتك بجمهور ناخبيك

Ø أدرس نقاط القوة والضعف لدى جمهور ناخبيك.

Ø إستحصل على بيانات عن الانتخابات السابقة.

Ø إطّلع على نتائج صناديق الاقتراع.

Ø أعِدّ استراتيجيّة حيث تكون الأصوات الحزبيّة ضعيفة.

Ø أنفِق بعض الوقت في المناطق التي تشكّل موضع ضعف من خلال الطواف من دار لدار، إلتماسًا للأصوات.

Ø تابع العمل من خلال توزيع المطويات المعدّة للإضاءة على القضايا التي تهمّ هذه المنطقة.

Ø أبرِز القضايا المحليّة التي تتناولها الصحف المحليّة أو أثِر في البرلمان القضايا التي تهمّ هذه المنطقة. (مثال عن الحدّ الأدنى للأجور).

موازنات الحملة 

Campaign Budgets

Ø تنطوي القائمة التالية على عدد كبير من البنود التي يقتضي النظر فيها.

بنود موازنة الحملة

· مكتب الحملة: الإيجار، والهاتف، والكهرباء، وأثاث المكتب وتجهيزاته، بما فيها أجهزة الكمبيوتر وآلة الطبع

· القرطاسيّة والطوابع البريديّة

· تكاليف النشرات الإعلانيّة وما عداها من تكاليف الطبع والنسخ

· الهواتف الخليويّة

· المواصلات

· زيارة المناطق النائية، إن كان ممكنًا الوصول إليها

· تكاليف المسارح والمنصّات والميكروفونات بالإضافة إلى تكاليف المناسبات الخاصة

· المواد الدعائيّة من بالونات، وأقلام حبر، وأقلام رصاص، وملصقات، وما شاكلها

· المرطبات

· الرايات

· عدّة الاسعافات الأوليّة

· مصاريف اليوم الانتخابيّ، بما فيها وجبات الطعام والوجبات الخفيفة، والمواصلات

Ø أهمّ ما في الأمر هو أنّ إدارة الحملة سترتّب تكاليف ماليّة، ممّا يستدعي إيجاد موارد ماليّة تغطّي كلّ بنود موازنتك.

Ø في بعض الحالات، ستتمكّن من التزوّد بأيّ مادة من المواد من غير أن تضطرّ إلى تسديدها، (كأن يعيرك أحد مناصريك جهاز كمبيوتر على سبيل المثال). ولكن، في أغلب الحالات، يتعيّن عليك أن تلجأ إلى جمع الأموال، لأنّ جمع الأموال هو الذي يمكنّك من القيام بحملتك.

قواعد عامة لجمع الأموال 

General Fundraising Rules

ü يلزمك أن تنفق الأموال في سبيل جمع الأموال.

ü يأتي مقدار المال متناسقًا مع مقدار الوقت الذي تنفقه على جمعه.

ü إستعلِم عن مانحيك.

ü ضمِّن دومًا كلّ رسالة من رسائلك مغلّفًا مخصصًا للهبة.

ü لا أحد يرغب في أن يمنحك المال، إنّما يتطلّع المتبرّع إلى تأييد قضيّة معيّنة أو دعم الإنجازات التي حقّقتها من أجله.

ü حدّد الأهداف المنشودة من جمع الأموال.

ü لا تنَم على أيّ تعهّد بالدفع، بل حصّل التبرعات بأسرع ما يمكن.

ü فليتصدّر جمع الأموال جدول أعمالك اليوميّ.

ü أطلب المال حيثما يدعوك العمل السياسيّ.

ü أتقِن جمع الأموال بشكل فعّال.

ü أشكر مساهميك.

طلب المساهمة

Ø يكمن السبب الأوحد والأهمّ الذي يبرّر إحجام الأشخاص عن التبرّع بالمال للحملات السياسيّة في أنّه لم يُطلب منهم ذلك إطلاقًا.

Ø في أغلب الأحيان، يخال إلى المرشح أنّ شخصًا معيّنًا لن يتبرّع له أو لا إمكانيّة له للتبرّع، فيعدل بالتالي عن طلب المال منه. ولكن غالبًا ما يشكّل هذا مجرّد ذريعةٍ لتحاشي التقدّم بالطلب، وتاليًا لتحاشي جمع المال.

Ø لن ينفع أيُّ شكل من أشكال العلاقات العامّة والتعليم العام الحملةَ المعدّة لجمع الأموال، ما لم يُطلَب من الشعب القبول بالتبرّع وتُتاح له فرصة التبرّع.

أهداف جمع الأموال

يقتضي أن تقترن كلّ موازنة من موازنات حملتك بتحديد الهدف المنشود من جمع الأموال (حجم المبالغ الماليّة اللازمة لتغطية تكاليف حملتك)، وبتحديد الزمان والمكان المتوقَّع أن تجمع فيهما الأموال ضمن خطوط عريضة.

يشكّل الجدول الآتي نموذجًا شكليًا يعطي صورة عامة عن النشاطات والأهداف المقرّرة لجمع الأموال.

الهدف: (مبلغ معيّن يتطابق

مع موازنة حملتك)

أهداف جمع الأموال

النشاط

الطلب مباشرةً:

شباط/فبراير

آذار/مارس

نيسان/أبريل

أيار/مايو

المجموع الكليّ

الهدف

الوضع الرّاهن

الهدف

الوضع الرّاهن

الهدف

الوضع الرّاهن

الهدف

الوضع الرّاهن

الفرق:

المناسبات

الخاصة:

حفلات في المنازل

حفل عشاء المرشح

معارض وسوق لبيع الحلويات المخبوزة

الوجبات السريعة

مأدبة غداء للنساء

المجموع الكليّ

الفرق:

المراسلات المباشرة:

المجموع الكليّ:

الفرق

المجموع الشهريّ

المجموع المتبقّي المطلوب تحصيله

المجموع المحصّل

الخطة المعدّة لجمع الأموال

ستتضمّن موازنة الحملة بنودًا متسلسلة مخصّصة لنفقات جمع الأموال. فضلاً عن ذلك، سيتعيّن عليك أن تُعِدّ موازنة مفصّلة لحملة جمع الأموال، حيث تُفرَد بنود لهذه النفقات. في ما يلي نموذج شكلي يستخدَم لموازنة مفصلة لجمع الأموال.

خطة لجمع الأموال

شباط/فبراير

آذار/مارس

نيسان/أبريل

أيار/مايو

طلبات مباشرة:

مناسبات خاصّة:

حفلات في المنازل

حفل عشاء المرشح

معارض وسوق لبيع الحلويات المخبوزة

مزاد علنيّ

مأدبة غداء للنساء

نفقات جمع الأموال:

المراسلات المباشرة: (نفقات البريد)

والهاتف

الموظفون:

باحث في شوؤن جمع الأموال

مُعِدّ برامج العمل

منسّق المناسبات المنظَّمة بهدف جمع الأموال

الوجبات

عشر خطوات لتنظيم منتدى عامّ ناجح 

Ten Steps for Organizing a Successful Public Forum

1) شكِّل فريقًا إداريًّا.

2) قُم بالتخطيط مسبقًا للمناسبة.

3) إستأجر القاعة.

4) جهِّز القاعة.

5) أنشر دعايات مستخدمًا وسائل الإعلام المحليّة.

6) قُم بإعلانات على المستوى المحليّ.

7) أعِدّ برنامج العمل

8) أعقد المنتدى

9) قم بالمتابعة فور انتهاء المنتدى

10) إستنتج المعلومات عن الإنجازات المحقَّقة والدروس المستخلَصة.

قائمة بمراحل تنظيم المنتدى العامّ 

Checklist for Organizing a Public Forum

قبل انعقاد المنتدى

هل حجزت المكان الذي سيعقد فيه المنتدى وحصلت على حقّ شغوره؟

هل تمّ تجهيز القاعة بالكراسي، والطاولات، وبستارة خلفيّة، وبمستلزمات تقديم الطعام؟

هل تمّ إرسال منشورات دعائيّة إلى جميع الأطراف المعنيّين؟

هل يعرف الخطباء إلى أين يتوجّهون، وما يُتوقَّع منهم أن يتناولوه في خطبهم، وكم من الوقت يُتوقَّع أن يدوم خطابهم، وفي أيّ وقت يحقّ لهم أن يغادروا القاعة؟

هل يحتاج الخطباء إلى وسيلة نقل تقلّهم من وإلى مكان انعقاد المنتدى، أو إلى تغطيةٍ لمصاريف الفندق؟

هل تمّ تقديم الطعام والشراب للخطباء؟

هل مكبّرات الصوت هي صالحة للاستعمال؟

هل أعِدّت طاولة مكتب لتسجيل الحضور؟

هل من داعٍ لاستخدام مصوّر؟

هل عُرِضَت اللافتات بشكل لافت؟

أثناء انعقاد المنتدى

إحرص على أن يكون رئيس المنتدى صارمًا إنّما بطريقة لبقة.

إفتتح المنتدى وأنهه في الوقت المحدّد.

إحرص على أن يوضح الرئيس الغرض المنشود من المنتدى وأن يعرّف بالخطباء.

أعلِن عن نشاطات مستقبليّة.

إسمح للجمهور بطرح الأسئلة، إنّما لا تسمح له بإلقاء الخطب.

تعامل بصرامة مع من يضايق الخطيب بكثرة أسئلته.

بعد انعقاد المنتدى

أشكر، برسالة خطيّة، الخطباء الذين استضفتهم والمتطوّعين.

إبعث برسالة إلى من حضر ولم يحضر.

إتّصل هاتفيًا بالصحافيّين المستهدفين، وأخبرهم عن المنتدى.

تأكّد من تغطية كافة مصاريف الخطباء، ومن تسديد تكاليف استئجار القاعة وخدمات تقديم الطعام.

إستمرّ في متابعة الخطوات التي ينبغي اتخاذها كنتيجة انعقاد المنتدى.

أطلب من مجموعة صغيرة من المناصرين تقييم مدى نجاح المنتدى، وباشر الاستعداد للمنتدى المقبل.

الفصل الخامس: تجميع كافة العناصر 

Bringing It All Together

سجلات عمل نموذجيّة لتنظيم الحملات 

Sample Worksheets for Campaigning

كيف تجمع ما بين كلّ هذه العناصر؟ لنقل أنّ عدد سكّان منطقتك يبلغ 130 ألف نسمة، ثلاثون ألفًا من هؤلاء السكان هم شبّان ما دون سنّ الاقتراع فيما آخرون هم ناخبون غير مسجّلين (في لوائح الشطب)، بما يخفّض المجموع العامّ للناخبين إلى 100 ألف ناخب. ففي الانتخابات الأخيرة التي شهدتها المدينة، بلغت نسبة المشاركين في الاقتراع 50 في المئة، أو 50 ألفاً أدلوا بأصواتهم. وتفترض، من جهتك، أنّ الانتخابات ستسجّل النتائج ذاتها هذه المرّة. ففي سباقٍ يتنافس فيه عدّة مرشحين لتبوّؤ منصب في مجلس المدينة، نال المرشح الفائز 34% من الأصوات، أي ما يعادل 17 ألف صوت. ولكن، إذا حسبت أنّ لكلّ أسرة ناخبين، كحدّ وسطيّ، فنتيجة هذه الحسبة تدلّ على وجود 500 8 أسرة.

ولكن، لا يسعك الافتراض بأنّ كلّ ناخب تتحدّث إليه سيقتنع بأن يصوّت لك. لذلك، ينبغي بك أن تفكّر في التواصل مع أكبر عدد من الناخبين، طمعًا في كسب أصوات 17 ألف ناخب، أو ما يعادل 500 8 أسرة. إذاً لنفترض أنّك نجحت في إقناع 7 ناخبين من أصل 10 ناخبين تتواصل معهم في سبيل استدراجهم إلى التصويت لك، فسيتعيّن عليك أن تتحدّث إلى 25 ألف ناخب أو ما يعادل 13 ألف أسرة لتضمن الحصول على التأييد من 17 ألف ناخب أو ما يعادل 500 8 أسرة (000 25 × 0.7 = 500 17 و 000 13 × 0.7 = 100 9).

لا يزال أسهل عليك بكثير أن تتحدّث إلى 13 ألف عائلة لمحاولة إقناعها عِوَض التحدّث إلى 100 ألف شخص، سعياً لإقناعهم، لأنّ هذه العمليّة بمجملها تقلّص عدد الأشخاص الذين يجدر بك إقناعهم إلى مجموعة أصغر بكثير.

سجلّ العمل 1: تحديد هدف الحملة

إستنادًا إلى المعلومات التي تستقيها من أبحاثك وإلى رجاحة عقلك، أجِب عن الأسئلة التالية، وادرِج أجوبتك ضمن خطة حملتك المعدّة خطيًا:

1. كم يبلغ عدد الأشخاص (لا الناخبين فقط) الذين يعيشون ضمن منطقتك؟

2. كم من هؤلاء الأشخاص هم مؤهلون للإدلاء بأصواتهم في هذه الانتخابات؟

3. ما نسبة هؤلاء الناخبين الذين تتوقّع أن يدلوا بأصواتهم في هذه الانتخابات؟

4. كم يساوي عدد هؤلاء الناخبين المتوقَّع أن يدلوا بأصواتهم، بالأرقام الفعليّة؟

5. كم يبلغ عدد المرشحين المتنافسين على هذا المنصب؟

6. كم عدد المرشحين منهم الذين يوحون بالجدية؟

7. في حال جرت الانتخابات اليوم، ما نسبة الأصوات التي قد ينالها كلّ مرشح، حسب رأيك؟

8. ما هي نسبة الأصوات المطلوب الإدلاء بها لإحراز الفوز؟

9. ما هو عدد الأصوات الضروريّ لإحراز الفوز، بالأرقام الفعليّة؟

10. كحدٍّ وسطيّ، كم يبلغ عدد الناخبين الذين يعيشون ضمن أسرة واحدة؟

11. هل يبدي أولئك الناخبين الذين يعيشون ضمن الأسرة ذاتها ميلاً نحو التصويت للمرشح نفسه؟

12. وإذا كانوا يميلون فعلاً إلى التصويت للمرشح نفسه، فكم يبلغ عدد الأسر التي تحتاج إلى تأييدها كي تضمن الفوز؟

13. إذا تحدّثت إلى عشرة ناخبين عاديّين، فكم يبلغ عدد الناخبين الذين تنجح في إقناعهم بأن يمنحوك أصواتهم؟

14. كم يبلغ عدد الأسر التي يتعيّن عليك أن تتواصل معها، كي تستميل رسالتك عددًا من الناخبين يكفي لتحقيق الفوز لك؟

سجلّ العمل 2: الإستهداف الجغرافيّ

أجِب عن الأسئلة التالية لتحديد مقوّمات الاستهداف الجغرافيّ الذي تعتمده في حملتك:

1. أين يعيش جميع الناخبين؟ هل من مناطق جغرافيّة بارزة تمنح تأييدها لمرشح معيّن؟

2. كيف كان الأداء السابق لمرشحين ذوي مواصفات متشابهة في كلّ دائرة من دوائر منطقتك؟

3. إلى أيّ حدّ يمكن إقناع الناخبين في كلّ دائرة من دوائر منطقتك؟

4. ما هي نسبة المشاركة في الاقتراع المتوقّعة في كلّ دائرة من دوائر منطقتك؟

سجلّ العمل 3: الإستهداف الديموغرافيّ

أجِب عن الأسئلة التالية لتحديد مقوّمات الإستهداف الديموغرافيّ الذي تعتمده في حملتك:

1. ما هي المواصفات الديموغرافيّة (العمر، والنوع الجنسيّ، والمهنة، ومستوى التعليم، وما شاكلها) التي يتميّز بها جميع المرشحين المقدَّر لهم الفوز، بمن فيهم مرشحك؟

2. من هي المجموعات الديموغرافيّة التي يُفترَض بها أن تؤيّد مرشحك؟

3. هل تملك هذه المجموعات أصواتًا كافية للفوز في الانتخابات؟

4. هل من مرشحين آخرين يتوجّهون إلى المجموعات الديمغرافية نفسها؟

5. من هي المجموعات الديموغرافيّة التي تتخلّى عنها لصالح خصومك؟

6. من هي المجموعات الموازية التي يُحتمَل أن تستميلها عند الاقتضاء؟

سجلّ العمل 4: تجميع كلّ نتائج الاستهداف

أجِب عن الأسئلة التالية، وادرِج أجوبتك ضمن خطة حملتك المعدّة خطيًا:

1. عدِّد ضمن قائمة جميع المناصرين المرجّحين، على المستويَيْن الجغرافيّ والديموغرافيّ معًا.

2. عدِّد جميع المناصرين المحتملين، على المستويَيْن الجغرافيّ والديموغرافيّ معًا.

3. عدِّد جميع المناصرين غير المرجّحين الذين تتخلّى عنهم لصالح خصومك.

4. ما هي القيم التي يؤمن بها المناصرون المرجّحون والمحتملون على السواء؟ هل من فروقات ملحوظة تميّز ما بين هاتين الفئتَيْن؟

5. ما هي مواقفهم؟

6. ما هي القضايا التي تحظى باهتمام هؤلاء الناخبين؟

7. ما هي المواصفات القياديّة التي يبحثون عنها؟

8. ما هي الأجوبة عن الأسئلة المتراوحة ما بين 4 و7 والتي يُرجَّح أن تشكّل أهمّ العوامل التي تؤثّر على ناخبيك المستهدفين في هذه الانتخابات؟

تواصل الحملة

كثيرةٌ هي المهامّ التي يتعيّن إتمامها خلال مراحل الحملة. ولكنّ بعضًا منها لا يُنجز إلاّ حين تأخذ الحملة مجراها. فمعظم هذه المهامّ، بما فيها كلّ أساليب إقناع الناخبين، تتضاعف فعاليّتها إن أنجِزت في وقت قريب من اليوم الانتخابيّ. في المقابل، يمكن إقناع الناخبين وإتمام الكثير من المهامّ الأخرى بسهولة أكبر إذا ما بوشِر العمل بها قبل المضيّ بالحملة الحاليّة. في حين أنّه يجوز إنجاز بعض المهام، كتحليل الانتخابات الماضية، قبل سنوات من بدء الحملة.

لذلك، يغِلّ المسؤولون المنتخبون، والمرشحون المحتملون، والأحزاب السياسيّة، منافع جمّة إذا ما بدأوا ينظرون إلى الحملة السياسيّة كعمليّة مستمرّة لا تنتهي فصولاً. فالحملة المقبلة تنطلق يوم تنتهي الانتخابات الجارية. وعليه، فإنّ انتظار بدء الدورة الانتخابيّة للقيام بأعمال تنظيم الحملة أن يزيد هذا الكمّ من الأعمال صعوبةً، وأن يقلّص فرص إتمام هذه الأعمال على أكمل وجه.

يطالعك في ما يلي لائحة غير ناجزة عن المهامّ التي ينبغي إتمامها خلال الحملة، بالإضافة إلى اقتراحات حول إمكانيّة الشروع بتنفيذ هذه المهام قبل بدء الحملة الفعلية أو انعدام هذه الإمكانيّة. ومن المحتمَل أن ترغب في إغناء هذه اللائحة أو في تكييفها وفق متطلبات وضعك الخاص.

مهامّ الحملة

الوقت المؤاتي للشروع بها

إجراء بحوث حول القوانين الانتخابيّة

يتعيّن على الحزب والمرشحين المحتمَلين أن يطّلعوا على القانون المعمول به في أولى مراحل الحملة، وأن يواكبوا آخر التعديلات الطارئة عليه.

إستهداف المناطق

يتعيّن على الأحزاب السياسيّة أن تختار المناطق التي تريد أن تركّز عليها جهودها قبل فترة طويلة من انطلاق الحملة، وكذلك أن تقيّم هذا الاستهداف مع التقدّم نحو الانتخابات.

إجراء بحوث حول المناطق

يجدر بالأحزاب السياسيّة والمرشحين المحتملين أن يبدأوا بجمع المعلومات عن الدوائر الانتخابيّة قبل انطلاق الحملة بفترة طويلة.

إجراء بحوث حول الناخبين

يجدر بالأحزاب السياسيّة والمرشحين المحتملين أن يبدأوا بجمع المعلومات عن خيارات الناخبين بأسرع ما يمكن، وأن يتعقّبوا التغييرات الطارئة على مدار الحملة.

إجراء بحوث حول الانتخابات السابقة

حال انتهاء الانتخابات السابقة أو قبل إطلاق الحملة بفترة طويلة.

إجراء بحوث حول هذه الانتخابات

يجدر بالحملة أن تدخل إلى صلب الأوضاع السياسيّة الراهنة حال الاطّلاع عليها، وأن تترقّبها على مدار الحملة.

إختيار المرشح

ينبغي بالأحزاب السياسيّة أن تبدأ باستقطاب المرشحين المحتملين والبحث عنهم قبل الحملة بفترة طويلة.

تسجيل المرشح

غالباً ما تندرج ضمن القانون مساحة محدودة لجهة تحديد الوقت المسموح به لتسجيل طلب الترشيح رسميًا.

تشكيل اللجنة المعنيّة بشؤون الحملة

حالما يقرّر المرشح خوض الانتخابات، فعليه أن يبدأ بجمع عدد من الأشخاص ضمن فريقٍ يساعده في تنفيذ الحملة.

إجراء بحوث حول المرشحين

يتعيّن على منظمّي الحملة أن يجروا بحوثًا مفصّلة عن كلّ الجوانب المحيطة بمرشحهم حالما يقرّر المرشح خوض الانتخابات.

إجراء بحوث حول مرشحي المعارضة

حال التعرّف على مرشحي المعارضة.

تحديد الهدف

يتعيّن على الحملة أن تحدّد، بأسرع ما يمكن، عدد الأصوات المطلوب لإحراز الفوز، وأن ترصد أيّ تغيير يطرأ على هذا العدد على مدار الحملة.

إستهداف الناخبين

يتعيّن على الأحزاب السياسيّة أن تحدّد ناخبيها الأساسيّين قبل فترة طويلة من بدء الحملة. وكذلك، يتعيّن على الحملة أن تحدّد الناخبين الذين يشكّلون جمهورها المستهدف، بأسرع ما يمكن، وأن تتعقّب هذه المسألة على مدار الحملة.

صياغة رسالة الحملة

يجدر بالأحزاب السياسيّة أن تصيغ رسالة أساسيّة تواظب على نقلها، وترصّد وقعها. ويتعيّن على الحملة والمرشح أن يحدّدا رسالتهما بأسرع ما يمكن.

إعداد خطة للاتصال بالناخبين

حالما تنتهي الحملة من إنجاز بحوثها وصياغة رسالتها، عليها أن تقرّر السبل الكفيلة بإيصالها.

إعداد إطار زمنيّ للحملة

ينبغي بالحملة أن تبدأ بإعداد إطار زمنيّ أساسيّ، بأسرع ما يمكن، وأن تُلحِق به إضافات كلّما تقدّمت الحملة.

صياغة الخطة المعدّة للحملة

يجب صياغة الخطّة المعدّة للحملة خطيًا، بأسرع ما يمكن.

إعداد موازنة الحملة

حالما تتّضح للحملة الأهداف التي تنوي تحقيقها، يتعيّن عليها أن تُعِدّ موازنةً بما سيلزمها من وقت، ومال، وأفراد لتحقيق هذه الأهداف.

جمع الأموال

حالما يقرّر المرشح خوض الانتخابات، يتعيّن على المنظّمين أن يبادروا إلى جمع الأموال اللازمة، علمًا أنّ هذه العمليّة تستمرّ على مدار الحملة.

مراقبة التدفّق الماليّ

سيتعيّن على الحملة أن تراقب باستمرار أوجه إنفاق المال.

إستخدام موظّفي الحملة

يجدر بالمرشح أن يستخدم موظفين حالما تدعو الحاجة إلى ذلك.

إفتتاح مركز رئيسيّ

يتعيّن على الحملة أن تفتتح مركزًا لها عند الضرورة.

إعداد استراتيجيّة للتعاطي مع الصحف

يتعيّن على هذه الاستراتيجيّة أن تندرج في إطار الخطة العامّة للاتصال بالناخبين، وينبغي أن يتمّ إعدادها أكثر تحديدًا بأسرع ما يمكن.

صياغة الخُطَب

يجب صياغة الخُطَب عند الاقتضاء.

بناء التحالفات

يجدر بالأحزاب السياسيّة أن تبادر إلى تشكيل تحالفات مع المنظمات المدنيّة قبل الانتخابات بفترة طويلة. فالحملة يجب أن تقيم اتصالات مع المنظمات المدنيّة وتباشر العمل معها بأسرع ما يمكن.

الحصول على الدعم

غالبًا ما تتحكّم ببرنامج تقديم الدعم المنظمةُ التي قد تقدّم دعمها. ولكن، رغم ذلك، ينبغي بالحملة أن تكون على علمٍ بهذا الجدول، وأن تقوم بما يلزَم لكسب الدعم المنشود.

إعداد برنامج عمل المرشح

يُصار إلى إعداد البرامج كلّما دعت الحاجة. فيجدر بالحملة أن تقيم نظامًا للردّ على الدعوات واتّباع جدول، بأسرع ما يمكن.

إستخدام موظّفين لخدمة المرشح

يتمّ استخدام الموظفين كلّما دعت الحاجة. وفي معظم الحالات، ينبغي أن يوضع في تصرّف المرشح من يعاونه في كلّ الأوقات.

التعاطي مع الباعة

حال صياغة الخطة المعدّة للحملة، سيتعيّن على الحملة أن تبادر إلى التعامل مع الباعة، تلبيةً للأغراض.

إستقطاب المتطوّعين

ينبغي البدء باستقطاب المتطوّعين في أولى المراحل، على أن تستمرّ هذه العمليّة طيلة الحملة. ويجدر بالأحزاب السياسيّة أن تحتفظ بقاعدة بيانات تتعلّق بالمتطوعين والناشطين السابقين.

إعداد مواد الحملة

حال الانتهاء من صياغة الرسالة وتحديد وسائل الاتصال بالناخبين، يتعيّن على الحملة أن تبادر إلى إعداد المواد.

تطبيق الخطة المعدّة للاتصال بالناخبين

حالما يتمّ التوافق على وسائل الاتصال بالناخبين، يتعيّن على الحملة أن تصبّ كلّ جهودها على تطبيق الخطة. وينبغي أيضًا القيام باتصالات مع الناخبين قبل الحملة بفترة طويلة.

الاستجابة لطلبات الناخبين

يجدر بالحزب وبالحملة، على السواء، أن يستمرّا في الاستجابة لطلبات الناخبين.

إستمارات نموذجيّة خاصة بالحملة

كلّما اشتدّت الحملة حماوةً يصبح ضروريًا أن تتّبع الإجراءات اللازمة لتوخّي الدقّة في حفظ السجلات، وإعطاء تعليمات واضحة، والاهتمام بعدّة مسائل، بما فيها الدعوات والتبرّعات الممنوحة إلى حملتك. لذلك، ينبغي بك أن تستعرض الاستمارات التالية، وتنظر في مسألة تعديلها بما يتلاءم وأوجه استعمالها في حملتك.

نموذج عن بطاقة تطوّع أو استمارة قاعدة بيانات

إسم الناخب: __________________________________________________________

العنوان: _____________________________________________________________

الدائرة الانتخابيّة: _______________________________________________________

الهاتف: _____________________________________________________________

الانتماء الحزبيّ: ________________________________________________________

الحاجات: سيدعم الحملة من خلال:

المزيد من المعلومات التطوّع

الاقتراع الغيابيّ الطواف إلتماسًا للأصوات

الانتقال إلى مراكز الاقتراع العمل بجهد إلتماسًا للأصوات

معالجة المسائل المحليّة المطروحة في يوم الانتخابات منح تبرّعات

معلومات إضافيّة

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

نموذج عن التعليمات الموجّهة إلى المشرف على بنك الاتصالات

بصفتك مشرفًا على بنك الاتصالات، ستكون مسؤولاً عن حركة الاتصالات الهاتفيّة، وعن إنتاجيّة البنك العامّة.

ستتصّل بناخبين في الدوائر المستهدفَة، تختارهم من لوائح الناحبين، علمًا أنّ منسّق بنك الاتصالات هو الذي سيزوّدك بقائمة أرقام الهاتف التي تحتاج إليها.

ستكون مسؤولاً عن تعبئة أجهزة الهاتف باستمرار طوال ساعات التخابر.

سيتعيّن عليك أن تنظّم في الليلة الأولى دورة تدريبيّة للمتطوّعين. لا حاجة لأن تدوم هذه الدورة أكثر من نصف ساعة تقريبًا.

مرِّنهم على نقل الرسائل الهاتفيّة، واعطهم التعليمات اللازمة لملء محاضر فرز الأصوات، وما شاكلها.

كن مرحًا ولبقًا. وواظب على تشجيع المتطوّعين العاملين لديك.

كافئ الأداء السليم، واحترس من المشاكل التي يتعثّر بها المقيمون بالاتصالات.

أنت مسؤول عن جمع محاضر عدّ الأصوات، وإحصاء أوراق تقييم الإحصائيات. قم بذلك عند نهاية كلّ نوبة من نوبات العمل.

قسّم نوبات عمل على أربع ساعات. ووزّع المهام على المتطوّعين المولَجين بالاتصالات الهاتفيّة على أساس نوبات عملهم يوميًا.

إجمع استمارات الطلبات الخاصة بشكل دوريّ، ولا تدعها تتراكم. ثمّ أحِلها إلى مَن سيتابعها، بحثًا عن مزيد من المعلومات عن المرشح.

إذا واجهتك مشكلة معيّنة، إتّصل بالمراكز الرئيسيّة واطلب __________________________________________.

ينبغي إجراء معظم الاتصالات في ساعات المساء (من الساعة الخامسة والنصف من بعد الظهر ولغاية الساعة التاسعة والنصف مساء) وطوال نهار السبت (من الساعة العاشرة صباحاً ولغاية الساعة التاسعة مساءً).

ويبقى أمامك خيار الاتصال خلال ساعات النهار طوال الأسبوع، بالأخصّ إذا كان الوقت يدهمك.

نموذج عن حديث هاتفيّ لتحديد خيارات الناخب

"مساء الخير (صباح الخير أو مرحبا). أيمكنني التحدّث إلى السيد/السيدة ______، من فضلك؟

سيدي/سيدتي ______، أدعى ______ وأنا أتّصل من جانب "شركة المنتدى للاستشارات". نحن نقوم باستطلاع رأي لتحديد خيار الناخبين في هذه المنطقة.

إذا جرت الانتخابات التشريعيّة اليوم، فهل تدلي بصوتك لـ ______ أو لـ ______؟ أشكرك على الوقت الذي منحتنيه."

صنّف الناخبين في استمارات الاتصالات وفقًا للمقياس الآتي:

"1" يؤيّد مرشحك

"2" متردّد

"3" يؤيّد خصمك

لا تدخل في جدلٍ مع الناخبين، لأنّ هذا الجدل قد يعيقك عن القيام بمزيدٍ من الاتصالات.

فاكتفِ بالإجابة عن الأسئلة الرئيسيّة من دون مناقشة أيّ قضايا.

تذكّر تقديم الشكر إلى كلّ شخص تتحدّث إليه قبل إنهاء الاتصال.

سلِّم استمارات الاتصال التي تملؤها عند استكمالها

إذا لم تستكمل استمارة الاتصال، فاحرص على وضع إشارة واضحة عند النقطة التي توقّفت عندها.

ضع على حِدَة إستمارات الاتصال التي لم تكملها.

شكرًا على الجهود التي بذلتها من أجل إنجاح بنك الاتصالات التي تولّيت إجراءها.

نموذج عن ورقة التعليمات الخاصة بالطواف

ما تقوم به

نطوف المنازل في الدوائر المتأرجحة لتعريف الناخبين على مرشحنا، وتوزيع منشورات الحملة عليهم، والإجابة عن أسئلتهم.

وكذلك، نودّ أن نسجّل خياراتهم في هذا السباق البالغ الأهميّة. عند الانتهاء من الطواف، سيكون منظّمو الحملة قد وزّعوا المزيد من منشورات الحملة على الناخبين المتردّدين.

كيف تقوم به

تحتوي هذه الرزمة كلّ ما يعوِزك:

إستمارات استطلاع الرأي – تأكّد من أنّك سجّلت الإسم، والعنوان، واختيار الناخبين. فالرقم "1" يشير إلى أنّه "يؤيّد مرشحك، والرقم 2 يشير إلى أنّه متردّد، بينما يدلّ الرقم "3" على أنّه يؤيّد خصمك.

إشارة يحملها المتطوّعون – هذه الإشارة التي تحملها تعرّف عنك بصفتك متطوعًا في الحملة.

ورقة موجزة عن المرشح – تعطيك معلومات عن المرشح وعن القضايا التي يدافع عنها.

النشرات الدعائيّة للحملة – وزّع على كلّ ناخب واحدة منها.

ورقة الأسئلة

حين تتلقّى سؤالاً لا يسعك الإجابة عنه، لا تجِب عنه بطريقة مراوغة. بل اكتفِ بالقول أنّك متطوّع، وبأنّك لا تعرف الإجابة عنه، إنّما ستسعى إلى التحرّي عن الجواب الذي ستحيله إلى السائل. ثمّ إملأ "ورقة الأسئلة" التي ستجري معاينتها في مراكز الحملة.

التقرير

عند الانتهاء، إملأ من فضلك التقرير الخاص بالطواف، بما يمكّنك من تسجيل النتائج على وجه السرعة، وتقدير مدى التقدّم الذي أحرزته.

ما ينبغي قوله

تذكّر أنّك الممثل الشخصيّ للمرشح. فالكلام الذي تنطق به والانطباع الذي تخلّفة سيؤثّران تأثيرًا بالغًا على قرار الناخب.

ونستعرض في هذا الإطار الرسالة التي تنقلها أثناء الطواف، والتي يلزَمك أن تراجعها عدّة مرّات كي تتمكّن من إيصالها بأسلوبك الخاص.

عرِّف عن نفسك.

"طاب مساؤكم، أدعى (أذكر اسمك)، وأنا متطوّع لدى (المرشح)، الذي ترشّح لانتخابات مجلس المقاطعة. فهل لي بدقيقة من وقتكم؟"

تحدّث عن المرشح.

"أنا أعمل لصالح (المرشح)، لأنّه رجل نزيه له سجّل حافل في مجال مساعدة أبناء منطقتك. أظنّ أنّ (المرشح) هو من المرشحين القلائل الذين يمكنك الوثوق بهم في أيامنا هذه."

شجّع على طرح الأسئلة

"ندير حملةً تقوم على التواصل المباشر مع الأهالي لأنّ (المرشح) يودّ التأكّد من أنّ الشعب يعرف أي موقف يتخذ (المرشح) من القضايا المطروحة. فهل من قضيّة معيّنة تشغل اهتمامكم؟"

وزِّع مطويات

"هل اتخذت (سيّدي/سيدتي) قرارك بشأن الانتخابات؟" (فإذا جاءك الردّ بالإيجاب، حدّد خياره/خيارها واختم الحديث بطريقة لائقة. أمّا إذا جاءك الردّ بالنفي، فاكمل الحديث.)

"أودّ أن أترك لك هذه المطوية التي تعرّفك أكثر على (المرشح). فكّري من فضلك في التصويت لـ(المرشح) في يوم الانتخابات – (فالمرشح سيشكّل عضوًا فاعلاً في مجلس المقاطعة. شكرًا على الوقت الذي منحتنيه."

إرشادات خاصة

سيتبيّن لك أنّ الجميع تقريبًا سيبدي لطافةً واستعدادًا للإصغاء إليك. أمّا إذا وقعت على شخص غير ودود، فلا تجادله – بل اكتفِ بإنهاء الحديث على وجه السرعة.

إذا كانت لديك أسئلة أو مشاكل، إتّصل بـ(المنسّق) على (رقم الهاتف).

تقرير نموذجيّ عن الطواف

نظام التصنيف: "1" – مناصر، "2" – ميّال إلى المرشح، "3" – متردّد، "4" غير مؤيّد، "5" مناصر للخصم، "ر" رفض الإجابة، "غ" غير موجود في المنزل.

إسم الشارع: ________ المنطقة: ________ الدائرة: _______ مركز الاقتراع: _________________

رقم المنزل

إسم الناخب

رقم الهاتف

التصنيف

التعليقات

المتابعة

نموذج عن بطاقة "صديقي العزيز"

صديقي العزيز،

الثلاثاء المقبل، ستسنح لك الفرصة بانتخاب عضو جديد في مجلس المقاطعة، يمثّلنا بفعالية أكبر في العاصمة.

أنا أصوت للـ(المرشح) لأنّه سيعمل جاهدًا من أجل تأمين مدارس أفضل لجميع أبنائنا، إنضمّ إليّ من فضلك وصوّت لـ(المرشح).

مع فائق احترامي،

(توقيع المتطوّع)

نموذج عن استمارة جدولة الأعمال

تاريخ الطلب: أقبل:

القرار المتّخذ: أرفض:

تاريخ الردّ: أتريّث:

الحدث:

التاريخ:

الموعد:

المكان:

المنظمة الراعية للحدث:

العنوان:

الهاتف:

مسؤول الاتصالات:

العنوان:

الهاتف:

وصف البرنامح:

عدد الحضور المتوقَّع:

هل ستكون وسائل الإعلام حاضرة؟

طبيعة مشاركة المرشح:

معلومات أخرى:

نموذج عن استمارة جمع الأموال

إستمارة المتبرّع المحتمَل

الإسم: _____________________________________________________________________________

نوع العمل: __________________________________________________________________________

العنوان: ____________________________________________________________________________

هاتف العمل: _________________ هاتف المنزل: _________________ الفاكس: ______________________

سبب الاهتمام في التبرّع: __________________________________________________________________

الشخص المفترَض الاتصال به لطلب المال: ______________________________________________________

إستفسِر عن حجم التبرّع: __________________________________________________________

ملاحظات المسؤول عن الاتصالات/الاتصالات/الردود: _______________________________________________

المتابعة: _____________________________________________________________________________

إستمارة المتابعة لعمليّة الطواف

إسم الناخب: _______________________________________________________________

العنوان: __________________________________________________________________

رقم (أرقام) الهاتف: __________________________________________________________

إسم المطوّف (المطوّفين): _________________________ تاريخ الاتصال: __________________

ما هو موضوع الطلب/السؤال؟

بشأن الرغبة في التطوّع

بشأن الرغبة في الانضمام إلى الحزب

بشأن الرغبة في التبرّع للحزب/للمرشح

عن وجود مسألة تحتاج إلى معالجة

عن وجود شكوى تحتاج إلى معالجة

إشرح من فضلك:

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

مخصَّص لأغراض المكتب

تفاصيل تحتاج إلى المتابعة:

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

عضو الحزب المسؤول عن متابعة الموضوع: _________________________________________

قائمة مرجعيّة بتجهيزات مراكز الحملة

(فكّر في عرض "قائمة" التبرّعات التي تنشدها من مناصريك على شكل "تمنيّات")

اللوازم العامّة

الأثاث

التجهيزات

مجلّدات ومفكّرات

الكراسي

كاميرا 35 ملم

مكنسة ومِجرفة

لوح طبشورخشبيّ أو لوح لأقلام التأشير الملوّنة

المجيب الآليّ

روزنامة

طاولة (طاولات) كمبيوتر

آلة حاسبة

مغلّف مزوّد بمشبك

كنبة

آلة لصنع القهوة

أقراص مدمجة لجهاز الكمبيوتر

طاولات للمكتب

أجهزة كمبيوتر

أوراق للكمبيوتر/للطبع

منصّة خشبيّة

آلة تصوير المستندات

أكواب، وكريم قشدة، وسكّر

خزانة لاحتواء الملفات مزوّدة بقفل

جهاز فاكس

ملفات لحفظ الأوراق

أوراق العرض

آلة طابعة

مادة لاصقة

كراسي قابلة للطيّ

ميزان لقياس البريد

بطاقات لاصقة

منصّة

جهاز راديو

أوراق تعلوها ترويسة

برّاد

كبّاسات كهربائيّة

أقلام تأشير وأقلام رصاص

رفوف

آلة تسجيل

رزمة أوراق لكتابة الرسائل

طاولات العمل

أجهزة هاتف

مواد للتبليل أو إسفنجات

سلال مهملات

جهاز تلفزيون

ورق الرسائل

آلات كاتبة

مشابيك أوراق

جهاز فيديو

خرّامة الورق

أقلام رصاص ومباري الأقلام

أشرطة مطاطيّة

أختام من مطاط ومحابر الأختام

مقصّات

طوابع بريديّة

ماكينات تدبيس ودباسات

أشرطة (كاسيت وفيديو)

أشرطة وأداوات توزيع

نموذج عن خطة الحملة 

Campaign Plan Template

صمِّم النموذج التالي لمساعدتك على حصر كلّ المعلومات التي جمعتها في مكانٍ واحد، ولإعداد خطة شاملة للحملة. أمّا القسم الأكبر من هذه المعلومات فينبغي أن يكون مجموعًا في الأجوبة الواردة على سجلات العمل التي يحتويها هذا الكتيّب.

الخطوة الأولى: البحث

تحدّث بإيجاز عن القوانين الانتخابيّة التي ستؤثّر على هذه الانتخابات.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

صِف بإيجاز الناخبين الذين يعيشون في الدائرة.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

صِف بإيجاز ما شهدته هذه الدائرة من أحداث في الانتخابات الماضية.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

تناول بإيجاز العوامل التي ستؤثّر على هذه الانتخابات.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

صِف ترشيحك بإيجاز.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

صِف خصومك بإيجاز.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

الخطوة الثانية: تحديد الهدف

يساوي مجموع عدد السكّان في هذه المنطقة:

__________________________

يُتوقَّع أن تصل نسبة المشاركة في هذه الانتخابات إلى:

__________________________

سيُعلَن فوزك إذا نلت هذا العدد من الأصوات:

__________________________

سيتعيّن عليك أن توصل رسالتك إلى هذا العدد من الأسر للحصول على هذا القدر من الأصوات:

__________________________

الخطوة الثالثة: إستهداف الناخبين

الإستهداف الجغرافيّ

إستنادًا إلى الانتخابات السابقة، تتوقّع أن تسجّل نتائج جيّدة في هذه الأحياء من الدائرة.

____________________________________________________________________________________________________________________________

إستنادًا إلى الانتخابات السابقة، تتوقّع المعارضة أن تسجّل نتائج جيّدة في هذه الأحياء من الدائرة.

____________________________________________________________________________________________________________________________

إستنادًا إلى الانتخابات السابقة، ستشكّل الأحياءُ التالية من الدائرة الأحياءَ المتردّدة/المرجّحة، حيث سيتعيّن عليك أن تقنع أكثريّة الناخبين الذين تحتاج إلى أصواتهم لإحراز الفوز:

____________________________________________________________________________________________________________________________

الإستهداف الديموغرافيّ

قد تنتمي، في نظر البعض، إلى الفئة الديموغرافيّة التالية التي ستشكّل قاعدة مناصريك.

____________________________________________________________________________________________________________________________

يُتوقَّع أن تؤيّدك هذه الفئات الديموغرافيّة الأخرى للأسباب التالية.

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

تشكّل هذه الفئات الديموغرافيّة كلّها النسبة التالية من مجموع السكان:

______________________________________________________________

عند الاقتضاء، يمكن استمالة أصوات الناخبين من الفئات التالية:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

يُتوقَّع أن يستميل خصومك أصوات ناخبيهم، بالدرجة الأولى، من الفئات الديموغرافيّة التالية:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

تحليل حول الناخب

يتشارك الأعضاء ضمن جمهور ناخبيك المستهدفين القيم التالية:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

يتشارك الأعضاء ضمن جمهور ناخبيك المستهدفين المواقف التالية:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

يتشارك الأعضاء ضمن جمهور ناخبيك المستدفين الاهتمام بالقضايا التالية:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

يتشارك الأعضاء ضمن جمهور ناخبيك المستهدفين الرغبة ذاتها في أن تتحلّى القيادات بالمواصفات التالية:

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

الخطوة الرابعة: رسالة الحملة

مربّع الرسالة

ما أقوله عن نفسي

ما اقوله عنهم

ما يقولونه عنّي

ما يقولونه عن أنفسهم

رسالة الحملة

يشكّل البيان الآتي بيانًا مقتضبًا (مدّته دقيقة واحدة) يجيب عن السؤال "لماذا تترشّح لهذا المنصب؟"

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

التأكّد من الرسالة

_____هل هي قصيرة؟

_____هل توحي بالصدق والمصداقيّة؟

_____هل تقنع الناخبين وتلقى أهميّة في نظرهم؟

_____هل تُبرِز التباين بينك وبين خصومك؟

_____هل هي واضحة وتلمس المشاعر؟

_____هل هي موجّهة إلى جمهور ناخبيك المستهدفين؟

هل العناصر التالية تدعّم رسالتك؟

_____سيرتك الذاتيّة؟

_____الأخبار المتداولة حولك؟

_____شعار حملتك؟

_____رمز حملتك؟

قضايا أساسيّة بالنسبة إلى جمهور الناخبين

تشكّل القضايا التالية القضايا الأهمّ بالنسبة إلى جمهور ناخبيك المستهدفين:

1.) ____________________________________________________________________________________________________________________________

2.) ____________________________________________________________________________________________________________________________

3.) ____________________________________________________________________________________________________________________________

حملتي هي المؤهّلة أكثر للتركيز على القضايا التالية وستربطها برسالة الحملة على النحو الآتي:

1.) ____________________________________________________________________________________________________________________________

2.) ____________________________________________________________________________________________________________________________

3.) ____________________________________________________________________________________________________________________________

الخطوة الخامسة: الاتصال بالناخبين

بشكل عامّ، تنوي نقل رسالتك إلى الناخبين باعتماد الوسائل التالية:

الفئة الديموغرافيّة

وسيلة الاتصال بها

الخطة المعدَّة للاتصال بالناخبين

النشاط 1.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

النشاط 2.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

النشاط 3.

____________________________________________________________________________________________________________________________

النشاط 4.

____________________________________________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________

النشاط 5.

____________________________________________________________________________________________________________________________

الجدول الزمنيّ للحملة

يبرز الرسم التالي الجدول الزمنيّ للحملة، الذي يوجز جميع النشاطات التي ينوي منظّمو الحملة إنجازها. ويحظى كلّ نشاط بمنسّق، وبالعدد اللازم من الأشخاص لإتمام المهمّة، وبتكلفة معيّنة.

التاريخ

النشاط

المنسّق والمتطوّعون

المصاريف

قبل اليوم الانتخابيّ بأسبوع واحد

قبل اليوم الانتخابيّ بأسبوعين

قبل اليوم الانتخابيّ بثلاثة أسابيع

قبل اليوم الانتخابيّ بأربعة أسابيع

قبل اليوم الانتخابيّ بخمسة أسابيع

قبل اليوم الانتخابيّ بستّة أسابيع

قبل اليوم الانتخابيّ بسبعة أسابيع

قبل اليوم الانتخابيّ بثمانية أسابيع

بنية الحملة

سيضطّلع هؤلاء الأشخاص بالمهامّ التالية في الحملة

الاسم

الدور

رقم الهاتف

موازنة الحملة

يساوي إجماليّ التكاليف الناشئة عن النشاطات المعدّة للاتصال بالناخبين:

_______________________________________________________________________

يساوي إجماليّ التكاليف الإداريّة (تكاليف المراكز، والموظفين، ومعدّات المكاتب، وما إليها):

_______________________________________________________________________

يساوي إجماليّ تكاليف البحوث:

_______________________________________________________________________

عند جمع هذه التكاليف كلّها، يتّضح لك المبلغ الماليّ الذي ستنفقه على هذه الحملة:

_______________________________________________________________________